Diagnostic Externe Meuble Allemagne

Distribution du fluor rejeté dans l'industrie italienne des briques et des tuiles ............... 97 Figure 3.2 : Distribution du chlorure rejeté dans l'industrie italienne des briques et des tuiles.......... 97 Figure 3.3 : Emissions de SO x en Allemagne, au Royaume-Uni et en Belgique ............................... 98 Figure 3.4 : Exemple de débit massique pour la fabrication de briques ........................................... 106 Figure 3.5 : Exemple de débit massique pour la fabrication de

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ou science économique est une science sociale • Une démarche scientifique consiste en un point de vue distant et analytique sur un phénomène. Mais les économistes ne regardent pas tous les mêmes problèmes, ils n’ont pas les mêmes outils et leu diagnostic sur un fait social peut ne pas être neutre sur l’évolution de ce fait. • L’objet de cette section est de présenter les critères d’analyse après quelques pages ludiques qui illustreront le fait qu’une même réalité peut faire l’objet de plusieurs

5.2 5.3 5.4 Méthodes de stabulation Construction d’une chèvrerie Aménagement intérieur 52 54 58 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Santé, maladies et parasites Une chèvre en bonne santé Le diagnostic d’une chèvre malade Maladies infectieuses Maladies d’origine alimentaire Parasites internes: les vers Parasites externes 62 63 64 65 69 71 77 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Produits de la chèvre Production et transformation du lait Abattage Viande Sang Os Peau Fumier 78 78 81 82 82 83 84 85 8 Administration

SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération

model de M. Porter de construction des stratégies de volume pour structurer notre travail. Par son exhaustivité, ce model n’offre pas suffisamment de pertinence pour l’analyse microéconomique, c’est pourquoi, quand nous nous sommes penchés sur le diagnostic des entreprises, nous nous sommes servis momentanément du model de Mc. Kinsey qui semble s’adapter au mieux à la circonstance. Les difficultés rencontrées relèvent notamment de la collecte des informations pertinentes financières, commerciales

production, maintenance, expédition, etc.) et pour tous ses produits. Elle devra pour ce faire utiliser des méthodes participatives fiables et s’appuyer sur le retour d’expérience (incidents, accidents). La concertation de tous les acteurs – internes et externes – est nécessaire, à la fois pour la pertinence et l’exhaustivité de la démarche, et pour l’acceptation commune du niveau de risque résiduel. L’analyse des risques doit permettre de passer de l’utopie de la sécurité absolue à une culture commune

Financements à court terme et à long terme, internes, externes, critères de choix XI La gestion des ressources humaines p 225 Enjeux - Pratique - Champ d'action - Conflits XII Les structures d'entreprise p 233 Structure hiérarchique, fonctionnelle, staff & line, divisionnelle, matricielle, par projet... XIII Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement

Algérie ........................................................................................ 141 5.7. Les activités de veille en Algérie et le besoin des PME ........................................................................... 142 5.8. Diagnostic régional en matière de recherche et d’innovation ................................................................ 143 5.8.1. Niveau des indicateurs de l’innovation en Algérie .....................................................................

programme C: Ce champ vise a faciliter l'accès aux bases de données et à la documentation, et renforce le réseau UNEVOC. Il concerne l'information, la communication et le réseau agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet