Diagnostic Interne Entreprise De Menuiserie

en termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de

MATIERES………………………………………………………………………………………………………………vii AVANT PROPOS……………………………………………………………………………………………………………………….ix RESUME…………………………………………………………………………………………………………………………………..x INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………. 01 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC DE LA PROCEDURE D’IMPORTATION DES EFFETS PERSONNELS 2 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’EXISTANT I. GENERALITES SUR AGS CI 1. Historique 2. Présentation des différentes activités 3. Présentation des différents services II. PRESENTATION DE

Route de Grâne 26400 Grâne Centre de Soins, d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie (CSAPA) le Gué Vieux Village 26700 Le Poët Laval Platrerie peinture de la Drôme Provencale 05 rue de l’Artisanat, route de la Feuillade 26200 Montélimar Entreprise Rhodanienne de travaux 189 Avenue des Auréats 26000 Valence Imm Nord 02 rue Faidherbe 59000 Lille Activité principale de la structure Institut Médico Social Eventuellement, service ou équipe d’affectation Section d’Initiation et de Première Formation

entraînant des actions correctives. Il faut alors minimiser le coût des actions correctives :  Par la prise en compte de la maintenabilité (à la conception, à l’achat).  Par des méthodes de préparation efficaces (prévision des défaillances, aide au diagnostic).  Par des méthodes d’intervention rationnelles (échanges - standard, outillage spécifique).11 ORGANISATION D’UNE ACTION DE MAINTENANCE CORRECTIVE12 Organisation d’une intervention pour le dépannage Avant la panne : il faut pouvoir rassembler tous

L’investissement au Maroc INTRODUCTION : A l’occasion de Sa visite officielle à la région de l’Oriental, et dans Son Discours du 18 Mars 2003, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a consacré la part du lion au secteur de l’investissement et des entreprises. La Région de l’Oriental émerge aujourd’hui comme un des nouveaux pôles de croissance de l’économie marocaine. Par sa position privilégiée, l’Oriental est incontestablement au cœur d’enjeux stratégiques pour le Maroc, mais aussi pour l’intégration

80% 80 - 100% 0 - 25% 25 - 50% 50 - 75% 75 - 90% 90 - 100% Part des résineux En outre, en France, près de 20% des bois utilisés sont des bois importés, essentiellement des résineux scandinaves et des bois tropicaux. Dans certains domaines (menuiseries extérieures par exemple) les propriétés et le coût des essences tropicales les font presque systématiquement préférer aux bois indigènes. Page 3 Agence régionale de l’environnement et des nouvelles énergies Bois-Construction-Environnement

de l’Industrie et de la Recherche. Elle participe à la mise en œuvre des politiques publiques dans les domaines de l’environnement, de l’énergie et du développement durable. L’agence met ses capacités d’expertise et de conseil à disposition des entreprises, des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public et les aide à financer des projets dans cinq domaines (la gestion des déchets, la préservation des sols, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables, la qualité de l’air

L’aménagement du territoire L’information économique et La prospective RAPPORT D’ACTIVITÉS 2007/2008 L’appui au dynamisme du commerce LocaL La vaLorisation de L’offre touristique La création, transmission et reprise d’entreprises Les services d’appuis aux entreprises La promotion et Le déveLoppement à L’internationaL L’empLoi et La formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux

GENERALE [pic] [pic] Maçonnerie - gros oeuvre [pic] [pic]Toiture [pic] [pic]Isolation [pic] [pic]Cloisons et plafonds [pic] [pic] [pic]Chauffage [pic] [pic] [pic]Eau chaude [pic] [pic]Menuiseries [pic] [pic] [pic]Façade [pic] [pic]Aménagements extérieurs [pic] [pic]Véranda [pic] Garanties CHAPITRE 1 – MACONNERIE - GROS OEUVRE SOMMAIRE DU CHAPITRE 1 .LES FONDATIONS, DALLES ET PLANCHERS [pic]A

territoire : comprendre les termes Fiche 2 – GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper