Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

............................................................................. 7  1.  L’analyse externe .............................................................................................................................. 7  2.  L’analyse interne ............................................................................................................................. 12  3.  Le diagnostic ................................................................................................

organisationnels. (1985) CAD : • Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché • Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l'entreprise, • Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché • Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions • Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing 1) Apparition du marketing : début du XX • Economie

place d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire

Faire sans cesse progresser la Connaissance Scientifique, être encore plus proche des éleveurs félins reste pour nous une motivation permanente. Continuons ensemble à partager la même passion des Chats ! A. Guillemin Président Directeur Général Groupe Royal Canin V La Winn Feline Foundation Avant-propos Pour de plus amples informations sur la Winn Feline Foundation, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante : The Winn Feline Foundation 1805 Atlantic Ave., P.O. Box 1005 Manasquan, NJ 08736-0805

achats des fédérations et ceux des organisateurs d’événements, et encouragement à l’achat de produits éco-labellisés (en incluant notamment les prestations de restauration pour les événements sportifs) ; 1.24. Organisation d’achats centralisés, groupés, et recensement d’outils existants partagés ; 1.25. Promotion de championnats sportifs (au niveau national et international) qui imposent un matériel « monotype » conçu pour une durée de vie optimale, afin d’éviter le suréquipement et de favoriser

centrer sur un agent, un groupe d’agents, voire l’ensemble de la collectivité. Elle intervient également sur le champ de la santé, de la prévention, du traitement du surendettement et du maintien des liens familiaux et sociaux. Afin de mener à bien son intervention, elle peut s’appuyer sur les partenaires internes (service gestion administrative du personnel, service emploi-recrutement, service formation, cadres encadrant, médecins de prévention, préventeur…) et externes (Service Social Départemental

citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055674-8 Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 12 13 17 23 24 26 Analyse des états du moi Le modèle structural . Contamination et exclusion Le modèle fonctionnel . L’egogramme . . . Le dialogue interne . . THÉORIE DE LA COMMUNICATION 5 ANALYSE DES TRANSACTIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 29 30 33 38 Les 3 grands types de

l’après-vente 4/ Logiciels d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution