Diagnostic Interne Lagardere

vendues. Autre facteur sur lequel ont misé les dirigeants d’Ingelec : la qualité. Et c’est précisément en 1992 que l’entreprise entamera un tournant dans ce sens. Elle instaure un contrôle-qualité plus sévère en mettant en service un laboratoire interne. Les produits ont d’abord été certifiés aux normes NM (Norme marocaine) et NF (Norme française) avant que l’entreprise n’obtienne, en 2003, la certification ISO 90012000. Tout cela, conjugué à un effort commercial intense, a permis à la marque de

: techniques, marketing et communication, commerciales, juridiques, financières, etc. Une personne isolée est vite débordée. Elle peut certes se faire accompagner par des ressources externes, mais pour certaines, il est critique d’en disposer en interne de sa structure. Enfin, créer une entreprise, c’est créer un corps collectif, c’est mener une équipe, c’est aussi développer sa capacité d’écoute, puis de management. Tout cela démarre mieux lorsque l’on commence à plusieurs. Les fondateurs peuvent

Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe ..................

208 209 210 212 215 218 221 RenSeIGneMentS De CaRaCtèRe GÉnÉRal ConCeRnant la SoCIÉtÉ et Son CapItal ; BouRSe Rapport du Président du Conseil d’administration 1. 2. Gouvernement d’entreprise procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Comptes consolidés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Compte de résultat consolidé État global des gains et pertes consolidés Bilan consolidé tableau de variation des capitaux propres consolidés tableau de variation de

optique juridique, entre les modes de régulation et les modes de transformation de l’antagonisme actionnaires-dirigeants. De leur part et selon le critère d’appartenance interne/externe des acteurs responsables de l’exercice du contrôle, Jensen (1993) ; Charreaux (1997) et Pochet (1998) distinguent les mécanismes de contrôle internes de ceux externes. Dans ce qui suit, et sans emprunter aucune de ces typologies, on va présenter un par un les différents mécanismes de contrôle et expliquer leur influence

des Commissaires aux Comptes 192 201 Renseignements divers Rapport du Président du Conseil d’Administration 1. Gouvernement d’entreprise 207 208 210 214 227 231 234 237 238 87 88 2. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 93 3. Rapport des Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital

Télévisons 20 Deloitte 21 Procter & Gamble 22 KPMG 23 Coca-Cola Entreprise 24 JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis

le dispositif : arbitres rapporteurs (rapprocher les parties ou rédiger un rapport sur un litige), administrateurs judiciaires (gestion des entreprises en difficulté), mandataires liquidateurs (liquidation des biens d’une entreprise), experts en diagnostic (rapport sur les entreprises en difficulté). b. Compétence des tribunaux de commerce (art. 631 à 638 C.Com) Compétence d’attribution Contestations relatives aux actes de commerce accomplis par toute personne, contestations entre commerçants, litiges

partenaires, économie Partenaires institutionnels et financiers majeurs : Partenaires d’opérations et de projets particuliers : Budget, type de ressources (dont ressources propres) et de dépenses (dont loyer) : 5 – Gouvernance, équipe et organisation interne, statut juridique Statut juridique : Personnels et organigramme : Gouvernance : Principaux documents utilisés 5 Protocole d’entretien exploratoire et semi-directif – environ 1h-1h30 (canevas de base) Question de départ : Nous réalisons

compte-courant ou des prêts de la maison-mère à sa filiale. Il semblerait ici anormal que ce financement ne soit pas rémunéré, hors situation de crise majeure de la filiale... ce qui serait un facteur de risque pour la maison-mère. • Prix de cession internes : compte tenu de la structure de groupe ainsi constituée, l'analyste devra rechercher si des relations commerciales existent entre les différentes entités et le lieu où la rentabilité du groupe est effectivement externalisée, les positions fiscales