Diagnostic Interne Mairie Territoriale

ville a été constaté (sur 600 personnes interrogées, 490, soit plus de 75% ne savait pas que la commune participait au projet « Economie d’Eau »). La mairie de Lorient souhaite consacrer un budget de 80 000€ à la nouvelle campagne : une campagne forte en externe, touchant l’ensemble des habitants de Lorient mais également importante en interne (les employés de la ville de Lorient). Les deux campagnes doivent être marquantes et distinctives de la première, elles doivent aborder l’ensemble des problèmes

SOMMAIRE Introduction 1 I. L’ETAT DES LIEUX 2 1. La Mairie et son environnement 2 a. Le fonctionnement de la Mairie de Saint-Gilles 2 b. Un projet politique 3 c. Le personnel communal 4 d. Saint-Gilles au cœur de l’intercommunalité 6 2. La commune et sa population 8 a. Le territoire 8 b. Les habitants 9 c. Les personnes âgées 10 d. Les associations œuvrant en direction des personnes âgées 11 e. Les autres associations 13 f. Les activités municipales

: 1- Un terrain et des graines à semer (Mon histoire) et la Métaphore du Jardinier 2- Education populaire et la Jeunesse I- Le terroir 12345page 4 page 5 page 7 la structure d’alternance : le STAJ Nord Artois le territoire : Le Valenciennois Diagnostic les publics ciblés Germination ou les origines du projet page 19 II- « Projection Jeunesse » 1- La finalité 2- Le But 3- Les Objectifs Généraux 4- Le Développement ou l’organisation des actions a) L’échéancier b) Organisation et préparation c)

de responsabilités particulières en conformité avec les finalités de sa profession. L’assistant de service social à partir d’une analyse globale et multiréférentielle de la situation des personnes, familles ou groupes procède à l’élaboration d’un diagnostic social et d’un plan d’intervention conclu avec la participation des intéressés. Il contribue aux actions de prévention, d’expertise ainsi qu’à la lutte contre les exclusions et au développement social en complémentarité avec d’autres intervenants

« collectivités territoriales qui s’administrent librement par des conseils élus et dans les conditions prévues par la loi ». Cette disposition de la loi fondamentale fait une option sans ambages pour la décentralisation qui, par opposition à la centralisation, est « un système d’administration qui consacre le partage du pouvoir, des compétences, des responsabilités et des moyens entre l’Etat et les Collectivités Territoriales ». Les caractéristiques d’une Collectivité Territoriale décentralisée sont

l’Allier au centre médico-social d’Avermes. Durant cette période, j’ai pu suivre un assistant de service social qui travaille en polyvalence de secteur dans une zone rurale. I - Présentation de l’institution Le Département est une collectivité territoriale qui a été créé en 1970. Les lois de décentralisation de 1982 et 2004 ont constitué une étape déterminante dans l’histoire de l’organisation politique et administrative du territoire français. En effet, elles ont organisé le transfert de compétences

LAURA (Master II Sciences du Management, optionRessources Humaines, Institut d’Administration des Entreprises de Corse) Mr FRIMOUSSE Soufyane Responsable pédagogique du Master II Ressources Humaines à l’IAE de Corse Mr CALENDINI Antoine DRH à la Mairie de Bastia Mme STCHEGLOFF Alexandra Adjointe du DRH Session 2010/2011 1 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique et tous les intervenants professionnels de cette 2ième année de Master Ressources Humaines

gestion, vous : traitez et organisez toutes les opérations administratives liées à l'entrée, la sortie du locataire et à la mise à jour de son dossier ; gérez l'information de la base de données ; répondez aux sollicitations des interlocuteurs (internes et externes) et aux réclamations des locataires ; suivez et analysez le quittancement et proposez des actions d'amélioration.     Témoignage     Latifa Laafou, agence de l'Essonne (91)   « Avoir la fibre sociale et être à l'écoute des

d'intervention (actions directes ou conventionnées par exemple) les plus économes et pertinents au regard des objectifs développés par la collectivité. Dans le contexte de ressources rares et de recomposition du paysage institutionnel (réforme territoriale de décembre 2010, création de la CVAE, réforme de l’Etat local…), les exécutifs locaux sont désormais conduits à se dégager de cet étau : développement d'actions et de prestations tous azimuts, les dépenses induites d'un côté et réduction de la

HLM de la ZVS, 220 sont des types 5, 545 sont des types 4.Soit un total de logements HLM de types 4 et 5 de 765 (familles nombreuses).La moitié du parc locatif social de la ZVS. | Phénomènes migratoires : immigration, mouvements de population internes à la ZVS, à l’arrondissement, etc. Chiffres INSEE 1999MIGRANTS Marseille : 17%MIGRANTS ZVS : 12%% PERSONNES ETRANGERES Marseille : 11%% PERSONNES ETRANGERES ZVS : 6% | Les logiques de vie : habitudes, solidarités, organisation spontanée, 2