Diagnostic Interne Moët Chandon

reproductibilité en interne. Nombreuses sont en effet les Maisons qui s’engagent résolument dans des démarches de RSE et qui s’avèrent être d’excellents benchmarks. 2/29 LA DEMARCHE 23 maisons du Groupe ont répondu à un questionnaire envoyé en novembre 2011. Celles-ci étaient invitées à y reporter les actions réalisées pour chacun des thèmes traités. PERIMETRE Vins et spiritueux : • The Glenmorangie Company Limited, • Hennessy, • Moët Hennessy UK (MHUK), • Moët Hennessy Asie

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

récoltées lors de nos recherches sur le terrain ainsi que celles observées dans les différents rapports et documents consultés, nous ont permis de réaliser ce dossier. LVMH Présentation du groupe LVMH, vient de l’abréviation Louis Vuitton Moët Hennessy. Effectivement le groupe LVMH voit le jour en 1987 par le rapprochement de plusieurs sociétés importantes,dont Hennessy et Louis Vuitton sont les marques phares. Actuellement le groupe est le leader mondial du luxe, il dispose d’un portefeuille

négligeable. En effet, les grands groupes possèdent et contrôlent les récoltes comme les vignobles qui constituent la part la plus importante de leurs immobilisations corporelles. On peut néanmoins citer les plus grandes entreprises comme LVMH avec Moët&Chandon, Veuve Clicquot et Dom Pérignon, Taittinger, Laurent Perrier (marques : Salon, Laurent-Perrier, Delamotte, Vicomte de Castellane), Marne et Champagne (qui possède le champagne Lanson), et Rémy Cointreau avec Piper et Charles Heidsieck. • Distributeurs

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

joaillerie Distribution sélective Des éléments clés Marques clés du domaine d’activité Principaux concurrents Facteurs clés de succès Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions sont également présentées dans ce rapport. Nos marques sont donc d’autant plus désirables que leurs produits incarnent les standards

L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………

.................................................................................................................................................. 10 II. Diagnostic général et économique ................................................................................................................................ 11 A. Analyse interne ......................................................................................................................................................... 11