Différents Types De Tourisme Au Mexique

raisons de l’expansion du commerce mondial - La volonté croissante des pays qui voient dans le commerce extérieur un moyen pour soutenir la croissance économique et le développement (influence des théories du commerce extérieur); - La signature de différents accords commerciaux: ➢ internationaux: GATT (1947) et OMC (1994); ➢ régionaux: CEE (Communauté Economique Européenne: traité de Rome en 1957), ALENA (Accord de Libre-Echange Nord Américain en 1992), MERCOSUR (Mercado Común del Sur en 1991), ASEAN

MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. Cependant, la segmentation quant à elle est perçue comme étant une méthode permettant d’obtenir

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L`ECONOMIE SOCIALE ET DE L`ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES Evaluation des Programmes de Fidélisation Des Organisations Touristiques et Hôtelières CAS DU GROUPE ACCOR Mémoire de Fin d`études Réalise par : HSISSOU MOHAMED LAABABID KHALID Encadre par : M BENBBA IBRAHIM ANNEE UNIVERSITAIRE 2007/2008 REMERCIEMENTS ET

SOMMAIRE Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing

pays répartis sur les 5 continents. Nous pouvons déterminer que les activités de TOTAL sont concentrées sur l'Europe et l'Afrique. Le pétrole et le gaz sont explorés dans 40 pays et produits dans 30. 4. La stratégie de Total TOTAL adopte différentes stratégies en fonctions des activités du groupe : -Une stratégie de croissance interne en optimisant leurs activités d’exploration et de production pour concurrencer les leaders mondiaux. TOTAL poursuit également des recherches dans le développement

social ? Objectif : approche critique de la définition de la santé II - Comment apprécier l'état de santé et de bien être social ? A. quels sont les indicateurs de santé utilisés ? B. Quels contrastes/inégalités/ disparités de santé révèlent les différents indicateurs de santé ? Etude commune STSS / Géographie de documents (en annexe). Les pistes de travail sont précisées ci-dessous et dans le document. Objectif : Analyse spatiale et multi-scalaire de ces contrastes. Elle constitue le II. B. du cours

à la semi pauvreté. 1/3 des milliards les plus pauvres se trouvera en AFRIQUE SUB SAHARIENNE en 2050. • Les menaces : Pour les ETATS UNIS c’est les arnaques aux cartes de crédits. La dernière arnaque a touché 13 millions de CB. Pour le MEXIQUE c’est las cartels : 3 enlèvements par jour. En ITALIE, le risque est la mafia. Au VENEZULA c’est le flash kidnapping. Au NIGERIA, les rebelles attaquent les productions pétrolière : 10% de la production est prise par les rebelles. Il y a aussi

Les plus dynamiques sont : -la façade pacifique, qui part de Singapour jusqu'au Japon avec les ports chinois, les plus dynamiques de la planète. -la façade est des Etats Unis. B) Littoraux touchés par le dynamisme balnéaireLe tourisme le plus développé c'est le tourisme balnéaire. C) Espaces où la nature tend à disparaître A cause de la littoralisation des hommes et des activités. De plus en plus agressés et pollués.Les mondes arctiques. Comprennent à la fois des espaces terrestres et les océans

2 3 4 4 4 B. L’implantation géographique&la stratégie de développement 1. 2. a) b) L’implantation géographique La stratégie de développement du Corte Ingles Stratégie d’alliance Stratégie d’acquisition de surfaces 7 7 9 9 11 C. Les différents départements de l’enseigne 1. 2. 3. 4. Le Service Achat Le Service Publicité Le Service Marketing Internet 12 12 13 15 16 II. LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La

matière de management des organisations, il vous est demandé de rédiger, concernant la stratégie et les évolutions récentes du groupe Accor, un rapport dans lequel : 1. Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que