Digital Illusions Creative Entertainment

isolated, fragmented selves, locked for centuries in the private reading of printed pages, were becoming whole again, merging into the global equivalent of a tribal village. We were approaching “the technological simulation of consciousness, when the creative process of knowing will be collectively and corporately extended to the whole of human society.”1 Even at the crest of its fame, Understanding Media was a book more talked about than read. Today it has become a cultural relic, consigned to media

de rentabiliser leurs capitaux. 20 Face à ces éditeurs se dressent des nouveaux qui ont pour avantage d’être nés au sein de cette culture numérique. Il y a les éditeurs de jeux vidéos. Ce sont par exemple des éditeurs tels que Infogrames Entertainment ou Ubi Soft qui ont étendu leur marché en direction de celui de l’éducation et du familial. Il s’est avéré que l’industrie du « non-jeu » a des rapports étroits avec celle du jeu de par les technologies et compétences informatiques qui sont similaires

for example discussed within the famous Yahoo-decision. See: Poullet, The Yahoo! Inc. case or the revenge of the law on the technology?, available at: http://www.juriscom.net/en/uni/doc/yahoo/poullet.htm; Goldsmith/Wu, Who Controls the Internet?: Illusions of a Borderless World, 2006, page 2 et seq. 70 A possibility to circumvent geo-targeting strategies is the use of proxy servers that are located abroad. 71 The OpenNet Initiative is a transatlantic group of academic institutions that reports about

(Norman, 1993 ; Lave, 1988). Cette approche rejoint celle de l’action située dans laquelle s’inscrit notre recherche, et qui postule que le sujet n’utilise pas seulement les ressources directement en rapport avec la tâche, mais exploite de manière créative tous les outils à sa disposition dans un contexte donné. Elle fait aussi référence à la cognition distribuée présentée dans les premiers chapitres de notre propos. Enfin, avant de poursuivre sur la dimension communicationnelle des artefacts, nous

l’accès à la télévision, cèdent progressivement. Le changement est considérable. On est bien entré dans une nouvelle dimension de la société de communication. Après la révolution de l’imprimerie, des transports, et de la télévision, la révolution digitale continue de transformer le monde et d’accentuer la globalisation de la planète, en accélérant les échanges et le partage d’information. Après avoir pris l’avion pour se déplacer physiquement, et utilisé la télévision pour « déplacer leur culture

interactif de l‘humain avec la machine. D‘abord, elle y voit l‘un des lieux privilégiés de la fonction dialogique par laquelle, comme dans la parole, on assiste à une relance continue et dynamique de l‘échange entre les interlocuteurs « par la propulsion créative du locuteur » qui doit, pour comprendre et enchainer, s‘approprier les énonciations de l‘autre. Cette fonction dialogique – qui semble conditionnelle à tout échange – se double d‘une dimension cognitive propre aux technologies, en particulier à travers

des personnes ou des organismes existants est le résultat d’une pure coïncidence2. Il nous semble en effet que les personnes privées d’humour ont tendance à avoir plus de difficultés à sortir du cadre apparent des choses pour imaginer des solutions créatives. Un test du sens de l’humour sera peutêtre un jour, s’il est scientifiquement validé, utilisé pour évaluer le potentiel d’innovation et la capacité à entreprendre… Cet ouvrage est destiné à ceux qui veulent mettre toutes les chances de leur côté,

couple part s’installer à New York et se marie. Avec l’aide de son épouse, Jonathan Lempereur ouvre son propre restaurant, L’Imperator, qu’il installe au sommet du Rockefeller Center. Pour Lempereur, c’est le début d’une période particulièrement créative. Expérimentant de nouvelles technologies tout en conservant les saveurs de la cuisine méditerranéenne, il devient l’un des apôtres de la « cuisine moléculaire ». Son succès est immédiat. En quelques mois, il devient le chouchou des stars, des hommes

fréquencemètre, et comment, tout jeune, il avait trouvé Bill Hewlett dans l’annuaire et l’avait appelé pour le convaincre de lui donner des composants électroniques. Cette dernière décennie après son retour chez Apple avait été la période la plus créative de sa vie, en termes de nouveaux produits. Mais le plus important, insistait-il, c’était d’avoir suivi l’exemple de Bill Hewlett et de son ami David Packard : créer une société si innovante, si dynamique, qu’elle survivrait à ses créateurs. « J’ai

fréquencemètre, et comment, tout jeune, il avait trouvé Bill Hewlett dans l'annuaire et l'avait appelé pour le convaincre de lui donner des composants électroniques. Cette dernière décennie après son retour chez Apple avait été la période la plus créative de sa vie, en termes de nouveaux produits. Mais le plus important, insistait-il, c'était d'avoir suivi l'exemple de Bill Hewlett et de son ami David Packard : créer une société si innovante, si dynamique, qu'elle survivrait à ses créateurs. « J'ai