Dimensions Culturelles De L Entrepreneuriat

de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser);

la mise en place de processus collaboratifs autour de ces outils, avec les impacts que cela peut avoir sur l‟organisation et ses modes de gouvernance. J‟ai voulu ici revenir sur l‟ensemble des dimensions que porte l‟entreprise 2.0 et qui fait d‟elle une entreprise globale reposant d‟après moi sur 3 dimensions. Commençons par la plus répandue, celle qui repose sur la mise en réseau de l‟entreprise, visant à faire travailler les employés de manière collaborative, cette dernière prenant souvent la forme

Pour intégrer cette école de commerce, il faudra passer deux types de tests : • Des tests écrits : évaluation de la compréhension d’une problématique d’entreprise, la capacité à gérer une situation managériale, la capacité à mobiliser des savoirs culturels, économiques ou techniques, la qualité de l’expression écrite, la capacité à s’exprimer en anglais sur des supports professionnels tels que le mail ou la note de service. • Un test oral : Convocation à un entretien de motivation (si note satisfaisante

proposée s‟inscrit dans une logique de valorisation du potentiel du secteur informel des TIC par la mise en place de cadres réglementaires et la prise de décisions politiques favorisant, le cas échéant, le passage à des activités et formes d‟entrepreneuriat relevant du formel. Pour ce faire, il est d‟abord important de caractériser ce secteur et d‟en mieux comprendre les dynamiques actuelles et le rôle économique et social qu‟il joue dans les pays couverts par la recherche, à savoir le Burkina Faso

monter). B. Les trois dimensions indissociables Ca veut dire qu’on peut à tout moment regarder une entreprise par un point ou par un autre en ayant en tête qu’il y a les 3 aspects. Ca veut dire que chaque idée dépend de chacune de ces dimensions. Dimension technico-économique : L’entreprise, un agent économique : L’entreprise est un agent qui va participer à la vie de notre pays. Notre pays est composé à 98% des PME. Ces gens-là constituent notre tissu économique. Dimension sociale : L’entreprise

partie de l’entreprise Electroputere va également être rasée pour laisser la place à un grand centre commercial. Craiova se modernise et se reconstruit et ceci est une opportunité non négligeable pour la Chambre de Commerce. Craiova est un centre culturel, industriel et commercial important de la Roumanie. La ville a un aéroport. II) Identification d’un problème 1) QQOQCP Qui | La Chambre de commerce et de l’industrie de Dolj basée à Craiova, toutes les organisations du comté, membres

usure sur la santé, ce qui pose question quant à la capacité de travail ; - l!expérience qui peut être valorisée comme un gage de compétences, de savoirfaire ou de comportements professionnels spécifiques. 2.2 Une employabilité fondée sur trois dimensions 2.2.1 Une question d!employabilité Le maintien et le retour en activité professionnelle des seniors reposent sur leur employabilité. Celle-ci est la résultante de relations dynamiques entre : - les caractéristiques de l!environnement de travail

partie de l’entreprise Electroputere va également être rasée pour laisser la place à un grand centre commercial. Craiova se modernise et se reconstruit et ceci est une opportunité non négligeable pour la Chambre de Commerce. Craiova est un centre culturel, industriel et commercial important de la Roumanie. La ville a un aéroport. II) Identification d’un problème 1) QQOQCP Qui | La Chambre de commerce et de l’industrie de Dolj basée à Craiova, toutes les organisations du comté, membres ou non. |Quoi

Maître de conférences des Université (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». Michel BERNASCONI (Michel.bernasconi@cote-azur.cci.fr) est Professeur de management et d'entrepreneuriat, Directeur du centre Entrepreneuriat High-Tech du CERAM Business School. Fabien BLANCHOT (fabien.blanchot@free.fr) est Maître de Conférences à l’Université de Paris Dauphine, chercheur au CREPA-DRM et co-responsable du MBA Management des Ressources Humaines. Julienne BRABET (brabetj@hotmail

des alternatives, il a ce désir profond de mettre en œuvre des procédés nouveaux, différents, distincts de ceux qui sont existants, procédés étrangers aux habitudes . Par essence, l'innovateur est un acteur de la dynamique, il anime les habitudes culturelle dans le temps, il bouscule les routines de production de l'industrie, il génère des réticences mais toujours il engendre quelque chose d'étranger à la tradition. L'entrepreneur innovateur sera capable d'entraîner une suite d'actions conduisant à