Direction générale de la Sécurité extérieure

de cèdre géographiquement II) Organisation de la maison de cèdre Direction générale Les différentes agences commerciales Fiches métiers III) Activités commerciales de la maison de cèdre Les clients Les fonctions de l’entreprise Leurs diverses interventions Le marketing La concurrence IV) L’avenir de l’entreprise Développement de l’entreprise Recrutement I) Présentation Générale de La Maison de cèdre Identité La Maison de Cèdre est une entreprise privé

DEDICACE I REMERCIEMENTS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE ET ORGANISATION DE LA BCEAO I - PRESENTATION 3 II - ORGANISATION ET ADMINISTRATION DE LA BCEAO 6 III - LA DIRECTION NATIONALE POUR LA COTE D'IVOIRE 7 IV - L'AGENCE AUXILIAIRE DE DALOA . 9 DEUXIEME PARTIE : LES TRAVAUX EFFECTUEES I - TYPOLOGIE ET TRAITEMENT DES VALEURS RECUES

d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, plus connu par le sigle CHSCT, est en France une institution représentative du personnel au sein de l'entreprise ou de l'administration. Institution fondée par le Régime de Vichy, c'est un comité spécialisé dans les questions de santé et sécurité au travail et de conditions de travail. Constitué dans tous les établissements occupant au moins 50 salariés, le CHSCT a pour mission de contribuer à la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs

Une boutique en ligne a été réalisée mais énormément d’écueils ont été rencontrés et aujourd’hui la boutique n’est pas ergonomique ni pour le client ni pour les personnes qui s’occupe du back-office. La boutique a même eu de sérieuses failles de sécurité comme le montre l’article du Monde donné en annexe. Les procès sont assez nombreux car des clients n’ont jamais reçu les produits qu’ils avaient commandés. Il s’avère même qu’il a été souvent impossible de retrouver la moindre trace des transactions

lesquels je réserve toute l’estime et la considération. 2 Table des matières Liste des figures……………………………………………………………….…7 Liste des tableaux………………………………………………………………………………8 Introduction……………………………………………………………………...9 Chapitre I : Présentation générale du groupe OCP et lieu de stage…………….10 I. II. III. IV. V. Aperçu historique du groupe OCP…………………………………………..11 Fiche signalétique…………………………………………………………...12 Situation géographique du groupe OCP…………………………………….12 Missions……………………………………………………………………

d'obtenir les armes nécessaires et de les mettre à la disposition des patriotes. Ils constatent que les Français qui ont su organiser la résistance ne veulent pas et d'ailleurs ne peuvent pas se contenter d'une attitude passive dans l'attente d'une aide extérieure, mais qu'ils veulent faire la guerre, qu'ils veulent et qu'ils doivent développer leur résistance armée contre l'envahisseur et contre l'oppresseur. Ils constatent, en outre, que la Résistance Française doit ou se battre ou disparaître; qu'après

deux grands et quelles ont été les menaces sur la paix durant cette période ? I.La coexistence pacifique : une coexistence forcée a) Changement de politique extérieure au Kremlin Après la mort de Staline et l’arrivée au pouvoir d’une nouvelle équipe dirigeante bientôt dominée par Khrouchtchev, une nouvelle ligne de politique extérieure est mise en œuvre, plus souple avec l’occident. La théorie de la « coexistence pacifique » est formulée en 1956 au XXème congrès du PCUS, mais est déjà en application

la nationalité I : français / étrangersRépartition de l'effectif total au 31/12 selon une structure de qualification détaillée [II][S 2] | | 1.2 Travailleurs extérieurs | Travailleurs extérieurs Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure [T 6]Nombre de stagiaires (écoles, universités...) [T 7]Nombre moyen mensuel de salariés temporaires [T 8]Durée moyenne des contrats de travail temporaire | | 1.3 Embauches | Nombre d'embauches par contrats de travail à durée indéterminée Nombre

permet non seulement de comparer, de pratiquer et d’allier la théorie à la pratique, mais aussi de comprendre les dures réalités de la vie professionnelles. C’est dans ce souci que nous avons effectué notre stage pratique à la SONAS au sein de la direction de formation. Ainsi, le présent rapport sanctionnant la fin de notre stage se subdivise en deux chapitres et constitue

Università di Corsica Pasquale Paoli Rapport de stage Au sein de la Direction des Ressources Humaines Par AMBROSI LAURA (Master II Sciences du Management, optionRessources Humaines, Institut d’Administration des Entreprises de Corse) Mr FRIMOUSSE Soufyane Responsable pédagogique du Master II Ressources Humaines à l’IAE de Corse Mr CALENDINI Antoine DRH à la Mairie de Bastia Mme STCHEGLOFF Alexandra Adjointe du DRH Session 2010/2011 1 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier dans un premier temps