Direction régionale des Affaires culturelles

1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14 15 16 16 17 17 17 19 15 3.2. Un engagement français constant : l’État, les collectivités locales, les opérateurs et la société civile Le ministère des Affaires étrangères et européennes Les collectivités territoriales L’action inter-institutionnelle Les opérateurs

politique sociale : Lutte contre les exclusions La notion de lutte contre les exclusions est apparue au début des années 90. La loi de lutte contre les exclusions marque un tournant en matière de politiques sociales jusqu’alors sectorielles, en direction d’une population spécifique. Elle apporte une réponse plurielle et globale à la montée de la pauvreté et de la précarité. Bien que la mise en œuvre soit inégale, de véritables avancées ont été enregistrées en matière d’accès aux soins, en particulier

situer la structure, et d’autre part, l’étude de l’environnement interne, avec le rôle et fonctionnement du service culturel qui permettra de comprendre l’entreprise et ses grands objectifs. * Sommaire * -Introduction I/ L’environnement externe 1.1.1 La ville de Louveciennes 1.1.2 Sa situation géographique 1.1.3 Sa situation historique et culturelle 1.1.4 Sa situation démographique 1.1.6 Situation Sociale et services de proximité 2.1.1

partenariale 7 Atou’s jeunes citoyen 8 I. Les 11-15 ans, acteurs dans leur collège et dans la vie de leur cité 8 C. Acteurs dans leur collège 8 D. Vers un apprentissage de la vie citoyenne 8 E. Des jeunes ouverts sur l’Europe 9 II. L’éveil éducatif et culturel 9 F. L’accès à la culture 9 Le partage et la découverte du patrimoine départemental 9 L’accès à la culture 9 L’éveil artistique 10 G. Le soutien éducatif 10 La promotion de la lecture publique 10 IV. Bien dans son corps, bien dans sa tête

RAPPORT DE STAGEOrganisme d’accueil : Centre Régional d’investissement Marrakech SafiLieu : MarrakechEtudiante : Diana Danif TuréResponsable de stage : Mlle Chaouki OumaimaUniversité : Cadi Ayyad -FSJESAnnée académique : 3ème année licence Gestion des entreprisesRemerciementsAvant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qu’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse

ses rapports avec les administrés. Chapitre 1 : l’Administration notion générale. Le mot administration = un ensemble de services. C’est d’abord l’administration centrale (services des différents ministères) Ce sont aussi les directions départementales et régionales de ces services ministériels. Ce sont aussi les services administratifs qui relèvent des régions, des départements et des communes. Enfin, ce sont les établissements publics. L’administration est une structure, une institution très

structure organisationnelle comprend : * Une Direction Générale(DG), * Une Direction Administrative et Financière(DAF), * Une Direction des Affaires Juridiques (DAJ), * Une Direction Commerciale et Marketing (DCM), * Une Direction des Ventes (DV), * Une Direction Technique et des Systèmes d’Informations(DTSI). La Direction Générale……. * Chef de Département Communication * Chef de Département Ressources Humaine La Direction Administrative et Financière * Chef de Département

quelques sites précis. D’où la grande importance accordée à une approche proximité. Celle-ci offre, en effet, Budget local et genre au Maroc 6 l’opportunité de connaître les particularités locales et régionales et aide à la compréhension de la diversité tant des représentations inter-culturelles que des perceptions des acteurs. Elle favorise un regard pluriel sur les expériences des femmes et des hommes, leurs vécus et leurs pratiques locales. Une telle démarche vise à prendre en compte la diversité

International de Tourisme de Tanger ; Mr. Afkir Adnane notre directeur des études ; Mr. Rachid Ihdem Le directeur de la délégation du tourisme de Tanger Mme khadija Malki : architecte, responsable des projets touristique dans la délégation régionale du tourisme à Tanger. Mme Nadia bourry la responsable du département de l’investissement touristique du ministère de tourisme. A l’ensemble du corps professoral et administratif de l’I.S.I.T.T, qu’il trouve ici l’expression de notre profonde

développement durable, son impact et indéniable sur les autres secteurs (transports, services, agriculture, …) .Il est créateur de richesses est d’emplois. Dans de cas de l’Algérie qui recèle des atouts sûrs tels que les potentialités naturelles, culturelles, des opportunités d’affaires et d’investissement, son tourisme est appelé a être un vecteur de développement économique et social et une alternative aux hydrocarbures. Ainsi , plusieurs acteurs entrent en jeu entre autres les A.T.V qui