Disneyland Paris étude De Cas

Etude de cas marketing: relancer le Futuroscope Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant

Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant

parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier de parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d’approfondir ce qu’est réellement un parc d’attraction. Dans un premier temps nous étudierons le marché dans sa globalité, puis nous nous attacherons à la segmentation de la demande. Enfin à partir de cette étude nous vous présenterons

l’espace de 15 ans, le secteur des parcs est passé de 3 millions de visites annuelles à plus de 55 millions. Il faut toutefois prendre la mesure de ces chiffres, quand on sait que Disneyland représente à lui seul 45 % du marché, que les 5 plus grands opérateurs concentrent 85 % des flux de clientèle et que seul Disneyland est une destination touristique réelle attirant une clientèle étrangère de manière significative. Seuls 15 sites environ génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs

leur fondateur qui est une image modèle du groupe. u moment de l’implantation de Disneyland Paris, Walt Disney bénéficiaient d’une légitimité forte. Ils avaient déjà à leur actif plusieurs parcs d’attraction sur le modèle royaume enchanté et ont bénéficié de l’aval du gouvernement français par la signature des contrats et les aides versées. C’est la légitimité dite pragmatique qui est ici en jeu. Si Disneyland s’est implanté, c’est que des acteurs importants y avaient un intérêt : la redynamisation

Ce parc est un complexe comprenant un parc à thème consacré à l’univers de la bande dessinée d’Uderzo et Goscinny : Astérix le Gaulois, et un hôtel (« Hôtel des 3 hiboux »). Il est localisé à Plailly, dans l’Oise, à une trentaine de kilomètre de Paris. D’une superficie de 20 hectares, le parc propose à ses visiteurs une trentaine d’attractions et 15 spectacles et animations de rue. Le parc est découpé en 5 grandes parties chacune portant un thème et plusieurs attractions : ▪ La Gaule :

Europe dans le monde Chapitre 10 : La France dans la mondialisation Problématiques : - Quelle est la part de la présence française dans le monde ? - Pourquoi la France est-elle devenue la première destination touristique du monde ? - En quoi Paris est-elle une ville mondiale ? I. La présence française dans le monde : A. Le poids de la France dans le monde 1) Une des premières puissances mondiales : Avec un PIB de 2 800 milliards de dollars (4,5% du PIB mondial environ), la France se

d’être générale. En effet, seules les couches les plus favorisées de la population sont touchées par ces phénomènes et les disparités sont énormes. B – Des revendications identitaires, frein à l’uniformisation culturelle 1. Le cas européen Devant la domination du cinéma américain, notamment dans les salles européennes, certains pays ont organisé une résistance pour protéger leur industrie cinématographique, comme dit précédemment. En France, avec « l’exception culturelle »

Restructuration a apporté au Groupe de nouvelles ressources financières, réduit ou rééchelonné une partie de sa dette et lui a donné davantage de flexibilité pour investir dans de nouvelles attractions ainsi que dans le développement du site de Disneyland Resort Paris (le Site) et de ses environs. La Restructuration comprenait également une réorganisation juridique du Groupe. L’exercice social de la Société commence le 1er octobre d’une année donnée et se termine le 30 septembre de l’année suivante. Pour

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :