Diversification Michel Et Augustin

trois au lieu d’une année sur deux) permet un accroissement de la production agricole et génère des excédents que les paysans peuvent vendre sur les marchés. Par ailleurs, le risque d’intempérie et de mauvaise récolte est mieux géré du fait de la diversification des cultures. La précarité paysanne devient moins grande et bénéficie à son émancipation (le serf n’étant pas un esclave, c’est seulement son indépendance économique qui conditionne sa liberté). L’augmentation de la surface des terres cultivées

référence perdurera jusqu’au Moyen Age avec seulement quelques exceptions dans la pensée juridique qui nous viennent du stoïcisme. Va inviter ici à concevoir l’homme non plus comme un simple objet d’une société mais comme un citoyen du Monde. Saint Augustin : on y trouve une des premières pensées de séparation de deux cités : une terrestre et un idéal vers lequel on devrait tendre : cité des Dieux qui s’organise selon un idéal de justice connu par la révélation. Elle doit être le modèle pour la cité

cabinets sans salarié) ou les prestations de conseil. Deux grands types d’opérateurs composent cette catégorie : les cabinets de moins de 50 salariés et ceux réunissant de 50 à 250 salariés, de loin les plus offensifs en matière de stratégie de diversification. - Les Associations de gestion et de comptabilité (AGC) : CERFRANCE, Unarti (exFFCGEA), Fédération Nationale AS, Cogedis-Fideor, etc. - Les regroupements de cabinets « indépendants », aux profils variés, qui offrent à leurs adhérents une mutualisation

DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

COLLECTION 7 Jean-Yves NAUDET Vice-Président de l'Université d'Aix-Marseille III Directeur du Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle INTRODUCTION GÉNÉRALE ACCUEIL par le Professeur Jean-Michel LE BERRE Doyen de la Faculté de Droit et de Science Politique d'Aix-Marseille Je suis très heureux, cette année encore, d'ouvrir ce colloque d'éthique économique qui se déroule dans la salle des Actes de la Faculté de Droit que j'ai l'honneur de

efficacement une PME, éditions d’Organisation, 2001 ; - Philippe Lorino, Méthode et pratiques de la performance, éditions d’Organisation, 2001 ; - Henri Bouquin, Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d’entreprise, PUF, 2001 ; - Michel Charpentier & Philippe Grandjean, Secteur public et contrôle de gestion, éditions d’Organisation, 1998 ; - P. Lorino, Le contrôle de gestion stratégique. La gestion par activités, Dunod, 1991. 2e section - Fiche 8 Quels outils pour quels besoins

la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20 rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2014 SOMMAIRE Général HISTOIRE-GÉOGRAPHIE Conseils généraux ....................................................................................................................................................

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54075-8 Sommaire Chapitre 1 – Histoire économique ........................................................ 7 I. MICROÉCONOMIE (LES AGENTS ET LEUR COORDINATION) Chapitre 2 – Comportements

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54075-8 Sommaire Chapitre 1 – Histoire économique ........................................................ 7 I. MICROÉCONOMIE (LES AGENTS ET LEUR COORDINATION) Chapitre 2 – Comportements

Château d'If à Marseille Fort de Salses Palais du Tau à Reims Fouilles de Glanum à Saint-Rémy Tours de la Rochelle Locmariaquer Nombre d’entrées 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 Arc de Triomphe de l'Etoile Abbaye du Mont-Saint-Michel Sainte-Chapelle Château de Chambord Panthéon Cité de Carcassonne Tours de Notre-Dame de Paris Conciergerie Note : À l’exception du Château de Chambord et de la Cité de l’architecture et du patrimoine, les monuments sont gérés par le Centre des monuments