Dossier De Motivation Isa

Fournisseurs p12 E) Organigramme p12-p13 II) Travaux effectués p14 A) Codification et Saisie p15-p16 B) Rapprochement bancaire et lettrage p17-p18 C) Déclaration de TVA et Tableau Récapitulatifs p19-p21 D) La Comptabilité Sociale E) Le Dossier de Révision pour le Bilan 2 p22 p23-24 Conclusion p25 Lexique p26 Annexes p27 3 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier la société E.P.C pour m’avoir accueilli dans son entreprise lors de mon stage de deux mois. Je remercie plus particulièrement

.......................................................................................... 16 1. Le dossier permanent ................................................................................................... 17 ................................................................................................... ................................................................ 2. Le dossier courant ou annuel (semestriel/ trimestriel) ................................................... 17 .

II) Travaux effectués p14 A) Codification et Saisie p15-p16 B) Rapprochement bancaire et lettrage p17-p18 C) Déclaration de TVA et Tableau Récapitulatifs p19-p21 D) La Comptabilité Sociale p22 E) Le Dossier de Révision pour le Bilan p23-24 3 Conclusion p25 Lexique p26 Annexes p27 4 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier la société E.P.C pour m’avoir accueilli dans son entreprise

l'étranger : ils sont perçus comme des vendeurs qui ne savent pas se préparer aux négociations internationales. Ce n'est pas parce que l'on rencontre un interlocuteur pour la x ième fois que rien n'est à préparer : les situations économiques, les motivations, les coûts et les informations possédées peuvent changer. On distinguera 3 types de préparation en fonction du type de situation : - Préparation lourde pour les négociations stratégiques (alliance, joint-venture, projet, etc.) - Préparation intermédiaire

D’ETUDE……………………………………………….. CHAPITRE II : PRESENTATION DE DIGITAL TECHNOLOGY... CHAPITRE III :ETUDE DES TECHNOLOGIES D’INTERCONNEXION……………………………………………… CHAPITRE IV : ETUDE DE LA TEHCNOLOGIE ADOPTEE……. GENERALITES……………………………………………………… DIFFERENTES MOTIVATIONS DE CE CHOIX………………... CHAPITRE V : ETUDE TECHNIQUE ET REALISATION……….. CHAPITRE VI : ANALYSE, CRITIQUES ET SUGGESTIONS… CONCLUSION……………………………………………………….. PREMIERE PARTIE : ETUDE DU RESEAU LOCAL Qu'est-ce qu'un réseau? Le terme générique

..................................63 3.3.6 Le développement d’outils au service d’un contrôle de gestion communicant et interactif : les tableaux de bord multidimensionnels..............................................70 3.3.7 La question de la motivation et de l’intéressement aux résultats..........................75 CONCLUSION ...................................................................................................................... 78 BIBLIOGRAPHIE.................................

.......................................................................................... 43 5.2. Relations avec les différents intervenants dans l’opération d’émission ...................................... 43 5.3. Documentation et gestion des dossiers de travail ....................................................................... 45 CINQUIEME CHAPITRE : APPROCHE ET PROCEDURES DE VERIFICATION A METTRE EN ŒUVRE .................... 46 Section 1 : Les diligences à mettre en œuvre sur les informations

Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution d’une équipe commerciale. Les 25 points attribués à cette partie indiquent qu’il faut lui consacrer au maximum 1 h 30 de travail. Le second dossier mobilise les savoirs faire techniques des

Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution d’une équipe commerciale. Les 25 points attribués à cette partie indiquent qu’il faut lui consacrer au maximum 1 h 30 de travail. Le second dossier mobilise les savoirs faire techniques des

durant toute mon année ! Dernièrement, j'en profite pour adresser mes profonds remerciements à l'équipe pédagogique et aux personnels du Conservatoire National des arts et métiers de Nantes, également à ma famille, FOG, qui a été un facteur de motivation pour moi. 2. GLOSSAIRE Base GI : Base de données de stockage CFE : Cotisation Foncière des Entreprises CVAE : Cotisation sur la valeur ajoutée IA : l’intelligence artificielle TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée GL : Grand livre GED : Gestion