Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

négociation avec les banques La gestion des risques Bibliographie XI 281 282 282 283 285 287 287 292 295 299 Chapitre 16 Clôturer les comptes annuels Les opérations de clôture Domaines généraux Domaines spécifiques Relations entre services Le dossier de contrôle des comptes La démarche de révision Les contrôles à effectuer Le rapport de gestion Les règles fiscales Remplir les formalités déclaratives Gérer les déficits fiscaux Bibliographie 301 302 302 307 309 310 310 311 313 314 314 315 316

durée de mon stage, j’ai participé à l’élaboration de deux projets informatiques dans leur globalité. La première partie de mon stage consistait en la réalisation d’un démonstrateur télématique dans le cadre du tournoi de Roland Garros. J’avais en charge de développer des interfaces web qui avaient pour but de mettre en avant le savoir faire du groupe en matière d’innovation technologique. Concrètement, ces interfaces permettaient de localiser en temps réel, sur une carte, les véhicules des invités

concevant un découpage territorial, l’entreprise cherche à concilier plusieurs impératifs : les zones doivent être simple à gérer, leur potentiel facile à calculer (indice d’efficacité), chaque zone doit assurer à chaque responsable de secteur une charge de travail équitablement répartis et suffisante. Après avoir déterminé les objectifs, la stratégie, l’organisation, la taille et le système de rémunération 12 de la force de vente, l’entreprise choisit son mode de gestion. Le chef des ventes

régionaux des Investissements dans l’incitation à l’investissement en franchise : Monsieur Jelloul SEMSEM, Directeur du Centre Régional d’Investissement de Settat. Ø Fondation Banque Populaire pour la création d’entreprises : Monsieur GHANOUANE Ahmed Chargé de Portefeuille Ø Les lignes de financement disponibles pour la réalisation d’un projet d’investissement: Monsieur Mohamed BAHAMMI de l’Agence Nationale de la PME. Ø Tarification douanière et charte de l’investissement : Madame EL KHALFI Ouatika de

marché. 1 Abderraouf YAICH, Normes, pratiques et procédures de contrôle interne, 1996, page 1. 5 Le pilotage du système de contrôle interne : démarche, outils et rôle de l’expert-comptable Selon le rapport publié par le «Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway» (COSO) aux Etats-Unis en 1992, «les systèmes de contrôle interne et, éventuellement, la façon dont les contrôles sont appliqués, évoluent avec le temps. Des procédures qui étaient efficaces à un moment donné peuvent

des services qui y sont associés.  Cette démarche se traduit par la recherche des 5 « zéro » de la qualité : Zéro panne : outil de production entretenu selon des règles strictes Zéro défaut : 100 % de la production doit être conforme au cahier des charges Zéro délai : les sources de retard doivent être éliminées à tous les stades de la production et de la livraison Zéro stock : les stocks (matières premières, en-cours, PF) doivent être éliminés Zéro papier : l’activité productive ne doit pas

Ils répondent au nom de : Riquet Exam, Milien Rosselin, Ezéchiel Jean Baptiste, Lindor Dimy et Jean Baptiste Jonas. Le débat était centré autour des points suivants 1 Félicitations 11 1 2 Rappel des mesures à adopter dans le traitement des dossiers 3) La prudence

(Loi sur la Sécurité Financière), SOX (Sarbanes-Oxley Act), J-SOX (SOX japonais). On assiste au développement de démarches sur la base de cadres de référence, comme celui de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers) ou celui du COSO, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (1). Pour l’informatique, on utilise le CobiT, Control Objectives for Information and related Technology (2). Pour répondre à ces attentes nous allons examiner les points suivants : Chapitre 4. Les contrôles

Complémentaires : ............................................................................... 57 DEUXIEME PARTIE……………………………………………………………………….….................60 I. CHAPITRE I MONTAGE ET ÉTUDE D’UN DOSSIER DE CRÉDIT D’EXPLOITATION .................... 61 I.1.Section I LA CONSTITUTION DU DOSSIER DE CREDIT D’EXPLOITATION ........................ 61 I.1.1. I.1.2. I.1.3. I.1.4. I.1.5. I.1.6. I.1.7. Une demande écrite de l’entreprise ..............................................................

période de formation. E U EQ TH O LI IB -B II SIGLES ET ABREVIATIONS AI : Audit Interne BAC: Baccalauréat CESAG: Centre Africain d'Etude Supérieure en Gestion CI : Contrôle Interne ES C COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DCAR: Direction du centre d'analyse et de recherche DFC : Direction Finance et Comptabilité DRH: Direction des Ressources Humaines AG CDDG: Coordination de la Distribution et du Développement du