Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

2 Acheteur(teuse) d'art Assistant(e) chef de publicité Assistant(e) commercial(e) Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art

.............................. 12 Pertes pour le PMU .......................................................................................................................................................... 12 B) La place de la publicité et du sponsoring ...........................................................................................................12 C) Le Comité consultatif des jeux (CCJ) ..............................................................................................

participe pas aux négociations commerciales ; ses contacts directs avec les clients doivent  porter sur les questions marketing.  Le chef de produit n’est pas une agence de publicité : il est responsable de l’édition et de la  publicité mais il n’est pas chargé de la réalisation des maquettes, photos, et campagnes de  marketing direct. Son rôle est de coordonner les prestataires de service dans ce domaine et  non de se substituer à eux.  En conclusion :  Les champs d’action du chef de produit sont très vastes

Africain et (FESPACO) cependant le domaine de la production est très difficile. A travers ce stage j’ai pu occupé diverses fonctions : – Chef de Projet (portail Web Jeunesse et Réalité) – Assistant de Production – Chargé de Communication – Chargé de Production – Producteurs exécutifs – Réalisateurs J’ai eu l’opportunité de contribuer à des projets intéressants et motivants : – Création de l’identité visuelle de ARC EN CIEL et CIM Productions – Emission

actifs, des factures fournisseurs pour justifier les charges, des bulletins de paie ou déclarations sociales pour les frais de personnel.) EXHAUSTIVITE des enregistrements EXISTENCE et réalité effective des transactions enregistrées EXACTITUDE des enregistrements VALORISATION correcte des enregistrements PRESENTATION correcte des informations contenues dans les états financiers * achat : charge engagée pour les besoin de l’objet social SLIDE 56

nature et entraîne de multiples répercussions sur l’image extérieure du pays hôte. Cet état de fait oblige à l’ambition et au perfectionnisme. Il ne s’agit pas seulement de respecter un cahier des charges. Il s’agit aussi de se mesurer à des concurrents et d’être meilleur qu’eux dans la présentation du dossier de candidature. Un simple ravaudage des stades existants, une rénovation a minima des enceintes entretiendraient peut-être l’illusion d’une candidature ; ils empêcheraient sûrement sa réussite

sollicités par d’autres groupes, leaders dans des secteurs plus séduisants (hautes technologies, luxe, finance…). Macro-planning Juin : Juillet-aout : Septembre-octobre : Initialisation (note de cadrage) et conception du projet (Recommandation et cahier des charges) réalisation des différentes maquettes des supports (plaquettes, kakémonos…) validation par Constellium et Suivi de la production des différents supports par des prestataires spécialisés (Novembre : 1er forum de Nancy) 1 2 CORRIGÉ 01 29K14CTPA0114X-V0

(PCGE) : Définition, utilité et codification. 1.2.6 Le journal – définition règles et présentation 1.2.7 Le bilan : définition patrimoine actif passif calcul du résultat 1.2.8 La balance et le grand livre 1.2.9 Le Compte de produit et de Charge CPC Niveaux exploitation financier et non courant Calcul du résultat d’exploitation, financier, courant, non courant, avant impôt et résultat net 1.2.10 Le système classique et le système centralisateur 1.2.11 La rectification des erreurs au

la société marocaine. Il vise également à la mise en place d’un secteur public audiovisuel fort, en mesure de prendre en charge, dans l’intérêt général, les missions de service public qui lui incombent et qui consistent à répondre aux attentes des citoyens et à leurs besoins

Des chiffres qui en disent long e. Loi relative au droit d’auteur et aux droits voisins p.18 VI. Pour une communication efficace a. Rythmer les focus b. Un dossier en béton c. Recherche de partenariats d. Hameçonnage réussi e. Nos amis les journalistes p.24 VII. Organiser un événement socioculturel p.31 VIII. Annexes a. Cahier des charges (travail étudiants 2009-2010) b. Les réseaux du capital social d’une organisation c. Budget-type d. Formulaire SABAM p.32 IX. Sources p.42 Notes de cours