Dossier E2 Comptabilité Rapprochement Bancaire

macroéconomiques. Les comptes nationaux changent régulièrement de base : 1956, 1959, 1962, 1971, 1980, 1995, 2000 et maintenant 2005. Changer de base, c’est remettre périodiquement en chantier les concepts, nomenclatures et méthodes qui fondent la comptabilité nationale, afin qu’elle continue de refléter au mieux la réalité économique. L’année de base, ici 2005, est en général l’année de référence des séries macro-économiques en volume (PIB, consommation, etc.). Le passage à la base 2005 consiste essentiellement

METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET

complexe à la fois. Je saisis cette occasion pour gratifier l’effort de toute l’équipe travaillant au sein du cabinet ENNASSIRI et tout particulièrement : Mme Harmani Hafida responsable assurance risques divers Mme Fatimi Touria responsable du service comptabilité Mme Slimani Imane responsable assurance Auto Mme Najeh Samira responsable assurance multirisques Je ne voudrais pas laisser passer cette occasion sans remercier le corps professoral de l’Ecole Française des Affaires, qui ne cesse de nous apprendre

traitement de l’information .....................1 3.2 Définition du rôle du département central de consolidation .............................1 3.3 Organisation des travaux de contrôle sur les comptes consolidés ....................1 3.4 Mise en place du dossier permanent .................................................................1 CHAPITRE 3 : DEFINITION DES MODALITES DE CONSOLIDATION ..........................................1 1. Définition des grands axes de l’organisation du processus de consolidation

institutions à créer par eux-mêmes à leur propre initiative. De cette façon, la répression financière - principalement par la politique des taux d’intérêt administrés – pourrait bien expliquer l’existence voire la prolifération des IMF. Ti Td Te2 Tc IIMF e2 S’IMF SIMF Tcf I’IMF Ti I Tdm Te1 Tcm Tdf Tcf S Ir1 Ie1 Id S, I a Ie2 = Ir2 S, I Figure 3.2. b : Offre et demande de fonds sur le marché financier alternatif e1’ e1 b S’ c I’ Figure 3.2. a : Offre et demande de fonds sur le marché

portefeuilles, l’Administration de contrôle procéda à la structuration des entreprises d’assurances pour avoir une autonomie technique, comptable et financière. Elle leur imposa d’avoir leurs propres services de production, de règlement de sinistres, de comptabilité, de gestion des archives, etc. Ces mesures ont permis d’assurer une certaine indépendance des entreprises installées au Maroc à l’égard des sièges sociaux et à l’égard des réassureurs. Les incitations à la marocanisation: dès l’indépendance du

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces huit semaines au sein du cabinet d’expertise comptable Socomo. Sommaire Introduction générale Dans le cadre de la préparation du Diplôme de Comptabilité et de Gestion, il nous est demandé d’effectuer un stage de 8 semaines. Le stage doit être effectué dans le cadre d’un service qui est directement en relation avec la formation suivie. Le stage s’est déroulé à la SAS Socomo, qui est un cabinet