Dyar Al Mansour

saadien[50] s’explique par l’exil des princes Abu Marwan Abd al-Malik et Ahmed (futur Ahmed al-Mansur Saadi) à Alger et à Istanbul durant le règne de leur demi-frère Abdallah el-Ghalib qui avait voulu les éliminer afin d’être l’unique représentant de la dynastie. Le soutien du sultan ottoman Murad III aux prétentions des deux princes saadiens peut paraître paradoxal en raison de la nature conflictuelle des relations maroco-turques, mais Abd al-Malik puis son frère savent exploiter intelligemment cet

Élaboration de la cartographie des risques de DYAR AL MANSOUR Note synthétique Juillet 2008 W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g

CGI se positionne sur l'ensemble des segments de l'immobilier à savoir le moyen standing, le haut standing, le social ainsi que l'économique. En effet, après s'être complètement désengagée du segment de l'immobilier social en 2004 au profit de DYAR AL MANSOUR, filiale de CDG développement, spécialisée dans ce segment d'activité, la CGI a décidé en 2008 d'étendre à nouveau son activité sur ce segment, en acquérant cette même société. La CGI couvre désormais l'ensemble des composantes du développement

Dépôt et de Gestion. | 1986 | Distinction internationale « Prix Aga Khan d’architecture » pour le projet « Darlamane » à Casablanca, portant 4000 logement. | 1988 | Distinction internationale « Meilleur prix arabe d’habitat » pour l’opération « Hay Al Fath » à Rabat, portant sur 2500 appartements. | 2004 | * Reprise de la CGI par CDG Développement, filiale à 100% de la CDG. En effet, suite à la réorganisation de la CDG en trois pôles celle-ci, a transféré, dans les conditions de marché, les

lancée. Les moyens standing de la CGI la compagnie compte également contribuer, dans les années à venir, à la stratégie de l’État dans sa politique de résorption du déficit important en logement principal, à travers notamment sa filiale Dyar Al Mansour (objectif de 100 000 logements à l’horizon 2020) mais également par une orientation plus forte sur le segment du moyen standing. celui d’Oujda avec la nouvelle configuration du moyen standing, Wassat El JadidaCe projet s'étale sur près de 92

Fondation Ahly Suite à la création de la Fondation Ahly en date du 25 juin 2008, celle-ci a lancé sa première action en faveur des orphelins descendants des victimes de l’incendie de l’usine de Lissasfa à Casablanca et de l’effondrement de l’immeuble Al Manal à Kénitra. Le financement de cette action a été assuré par les fonds dont disposait la Fondation CDG dans son compte « Solidarité Orphelins », ouvert à CDG Capital. Ce compte est alimenté par le montant des jetons de présence revenant aux cadres

l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale

l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale positionnée

directe à travers DPFI 1) présentation de la DPFI 2) missions de la DPFI 3) organisation de la DPFI III- activité immobilière à travers les filiales 1) la compagnie générale immobilière (CGI) 2) MEDZ 3) Dyar Al Mansour PARTIE II- la théorie de la rentabilité des projets d’investissement immobiliers Chapitre 1 : aperçu sur les étapes de préparation d’un projet I- les angles d’étude d’un projet 1) l’angle technique 2) l’angle économique

non défini. ANNEXE : DETAIL ESTIMATIF Erreur ! Signet non défini. ANNEXE : TRACE EN PLAN Erreur ! Signet non défini. PREAMBULE Dans le cadre de la réalisation de projet : Construction des Logements sociaux –Tamesna 20HA. DYAR AL MANSOUR a confié au bureau d’études NOVEC, la missions d’étude du dit projet. Les études d’équipement VRD concernent en particulier les lots suivants : • Voiries, parkings et cheminements piétons ; • Assainissement des eaux usées