Dyar Al Mansour

stratégique avec le Groupe Jordanien Mawared avec pour objet la création d'une Holding marocaine détenue à parts égales par la CGI et Mawared International Morocco en vue de porter des projets structurants. Acquisition de 100% du capital de DYAR AL MANSOUR, acteur important du logement économique et social. 2.5. Vision, missions, valeur, métiers et stratégie : Vision : Etre un développeur majeur dans les domaines de l’immobilier et façonner le paysage urbain à l’échelle nationale Missions :

dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 moharrem 1414 (6 juillet 1993) relatif à l'exercice de l'activité des établissements de crédit et de leur contrôle. D’ailleurs , l’article 12 dudit dahir dispose : « Ne sont pas soumis au présent dahir : -     Bank Al-Maghreb, la Trésorerie générale du Royaume, le service de comptes courants et de chèques postaux, le service de mandats postaux, la Caisse de dépôt et de gestion et la Caisse centrale de garantie ; C’est précisément le statut attribué à la Caisse de

financement pour un éventuel prêt. Des solutions financières adaptées à tous vos besoins en matière de services bancaires, de crédit et placement. Dans mon travail je vais mettre l’accent sur les principaux groupes financiers au Maroc à savoir : 1. Bank Al-Maghrib  2. Attijariwafa bank : premier groupe bancaire maghrébin et sixième à l'échelle africaine. 3. BMCE Bank : deuxième groupe bancaire marocain en termes d'actifs, présent aussi en Afrique et en Europe. 4. Banque populaire du

villes du Royaume. La CGI se positionne sur le segment du moyen et du haut standing. Alors qu’elle était également présente sur le segment du logement social, la spécialisation depuis 2004 d’une filiale de CDG Développement désormais dénommée Dyar Al Mansour sur ce segment, a complètement désengagé la CGI de ce premier segment d’activité que cela soit en maîtrise d’ouvrage ou en maîtrise d’ouvrage déléguée. Il est à savoir que l’essentiel des programmes réalisés par la CGI se fait pour le compte

entreprise marocaine opérant dans le secteur du bâtiment, et filiale du groupe CDG. Elle a été créée en 1960 dans une vision de booster le rythme d'évolution du secteur immobilier au Maroc après son indépendance en 1956. Société CGI (Société mère) Dyar AL Mansour Al Manar Development Company % d’intérêt 100% 100% 70% % de contrôle 100% 100% 70% Méthode de consolidation I.G I.G I.G 16 Groupes Marocains et leurs filiales ENCG-Settat Morocco Dream Resort SAMEVIO GIE AVVB IMMOLOG SEPGB

de ressources. Et encore, lorsque nous tenons un profil précieux, il y a de fortes chances pour qu'il soit débauché par des recruteurs étrangers.  Ceux-ci poussent l'audace jusqu'à se rendre en personne sur les chantiers», raconte Youssef Iben Mansour, vice-président de la Fédération nationale des promoteurs immobiliers (Fnpi). Justement, la FNBTP est en train de finaliser les termes de référence pour lancer un appel d'offres, dont l'objet sera de mener une étude précise sur les besoins en main-d'œuvre

> Investisseur institutionnel de premier plan > Institution socialement responsable 14 Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 Organes de gouvernance Commission de Surveillance I M. Abdellatif JOUAHRI Président Gouverneur de Bank Al-Maghrib I M. Abdeltif LOUDYI Membre Secrétaire Général du Ministère de l’Economie et des Finances I M. Driss MOULINE Membre Président de Chambre à la Cour Suprême I M. Abderazak LAZRAQ Membre Conseiller auprès du Premier

Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières. Price Earning Ratio. Price to Book Ratio. Petites et Moyennes Entreprises. Petites et Moyens Industries. Royal Golf de Fès. Société Anonyme. Société Anonyme Immobilière de M’Diq. Société d’Aménagement Al Haouzia. Société d’Aménagement Riad. Société Forestière de la CDG. Société Hôtelière de Nador. Surface Hors Œuvre Nette. Société Hôtelière El Riad. Société Immobilière de Développement Touristique. Société Maroco - Canarienne d’Études et d’Investissements

sociales : - Couverture médicale quasi-complète (CNOPS[6] et CNIA[7] = 95% de taux de remboursement) et avance sur frais médicaux. Retraite complémentaire : Capital Fin de Carrière et RECORE. - Octroi de dons à l'occasion de certains événements (Aid Al Adha, Achoura, rentrée scolaire, pèlerinage et décès). - Octroi de prêts sociaux (immobilier, voiture, personnel) à des taux avantageux. - Mise à la disposition des collaborateurs de 5 centres de vacances (une cinquantaine de logements) dans différentes

prometteur. La priorité de la caisse dans ce domaine reste la conception de nouveaux produits afin d’étendre la protection sociale à des catégories socioprofessionnelles traditionnellement dépourvues de couverture sociale. Des produits comme Addamane Al Hirafi (destiné aux artisans et commerçants) et RECORE (Régime complémentaire de retraite) ont été créés à cette fin. La stratégie retenue par la caisse pour développer sa présence sur le marché de la retraite privilégie l’approche de partenariat avec