Défaillance Des Entreprises Au Maroc

Rapport sur l’exposé Gestion touristique I – Définition du tourisme …………………………………………………………………… 3 II – Place du tourisme au sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ………………………………………………………………………………

Le e-marketing au Maroc – CHAPITRE I : Introduction: Section 1: Les défis visant à développer le e-marketing Section 2 : Les obstacles face au développement du e-marketing (marketing électronique) au Maroc Section 3 : Vision rétrospective concernant le marketing au Maroc en l’an 2000. A_ Illustration 1 : Les stades d’évolution du marketing au Maroc : La question de savoir comment s’exerce la fonction marketing dans l’entreprise marocaine, à quel stade d’avancement elle se situe dans les organisations

Sources ATTIJARIWAFA BANK I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Attijariwafa Bank est un groupe bancaire et financier marocain qui a vu le jour en 2004 suite à la fusion entre deux grands groupes bancaires marocains : la Banque Commercial du Maroc (BCM) et Wafabank. Aujourd’hui, le groupe s’impose comme le 1er groupe bancaire et financier du Maghreb, tel était l’objectif affiché lors de sa création. Histoire de Wafabank : La Wafabank a été créée en 1904 à Tanger, sous le nom de Compagnie

I. Secteur bancaire Marocain 1. Spécificités du secteur : (2006) De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une

LOGISTIQUE D’UNE DEMANDE DE TRANSPORT DE CEREALES .......................21 SECTION 1 : LES PHASES D’ACHEMINEMENT DES CEREALES ..........................................................................................................21 SECTION 2 : LES DEFAILLANCES EXISTANTES ET SOLUTIONS APPORTEES ......................................................................................25 CONCLUSION ............................................................................................................

d’investigations complémentaires, pour l’appréciation de la qualité de risques et la détection des premiers symptômes de défaillance des débiteurs. De nos jours, le risque bancaire à tendance à se détériorer du fait des problèmes inhérents à l’instabilité de la conjoncture, à l’accroissement du volume des crédits consentis aux affaires, composées essentiellement de petites et moyennes entreprises. Il est donc primordial, de mettre l’accent, plus qu’antérieurement, sur la prévention des contentieux, l’analyse

. Section 1 : présentation des parties (banque – entreprise) …………………. Présentation de la banque populaire……………………………………… Présentation de l’entreprise………………………………………………... Section 2 : les trois principales phases d’un accord de crédit …………… Chapitre II : étude de cas : demande de crédit d’investissement…………………… Section 1 : analyse du risque…………………………………………………… Section 2 : relation banque-entreprise.........................................................

créations d’entreprise augmente chaque année pour atteindre 622 entreprises en 2010, contre 525 créations en 2007. Mais les défaillances son beaucoup plus choquants soit 53 889 d’entreprise chutent en 2009, une instabilité créatique du pays. Pour détailler la notion de la défaillance des entreprises françaises. Sans surprise, ce sont les PME qui sont, de loin, le plus durement touchées, avec une hausse de 49 % des défaillances pour les entreprises de 3 à 200 salariés et de 62 % pour celles employant de

MACHINES A PROBLEME 5. CAUSES DES DEFAILLANCES 6. PROPOSITION DE SOLUTIONS AUX DEFAILLANCES TROISIEME PARTIE 1. INTRODUCTION 2. PRESENTATION DU PROJET 3. ETUDE ET CONCEPTION DU BANC BANCS D’ESSAI 4. REALISATION SUR CATIA CONCLUSION ANNEXES Premiere partie PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OCP I. PRESENTATION GENERALE DE L’OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) est une entreprise d’état qui s’occupe de l’extraction

académique 2006-2007 Année académique: 2006/2007 Mémoire de fin d’études du cycle Normal de l’ISCAE La gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale