Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

enjeux, défis et atouts ............... 13 1.1 1.2 1.3 Évolution des recettes touristiques depuis 2000 ......................................................................14 Perspectives de croissance : des occasions à saisir ..................................................................16 Les atouts de la destination touristique québécoise...................................................................20 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Chapitre 2 : Une vision commune pour bâtir une industrie touristique

shariatique épanouis, novateur et indépendant, serait de même à faire sortir cette jeune industrie du sentier battu des produits réplicatifs « shari’a compliant » vers de nouveaux instruments propres « sharia based ». A ce titre, l’innovation en ingénierie financière islamique, n’est pas un luxe, mais plutôt une condition de survie des institutions financières islamiques leur prodiguant les moyens de relever les défis qu’elles sont contraintes de confronter. A travers cette présente recherche, nous

Congolais PHASE 3 : PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE …………………...….135 Partie 1 : Généralités ……………………………………………………………………………………………...138 Partie 2 : Bilan diagnostic …………………………………………………………………………………………145 Partie 3 : Maritimisation de l’économie de Pointe Noire : Planification des actions ……………………..157 ANNEXES GENERALES ……………………………………………………………….167 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………………168 Questionnaire plan de dévelopemment stratégique ………………………………………………….169 --------------

secteur touristique en Algérie où nous ferons ressortir les enjeux et soulever les contraintes qui entravent la mise en place d’une stratégie pour promouvoir ce secteur. I.La portée socio économique du tourisme Le tourisme est la première industrie mondiale, avec les voyages, ils sont devenus aujourd'hui des consommations relativement stables pour beaucoup de pays (d’ Europe, d’Amérique du nord & d’Asie). Ceci se traduit par une demande qui dépasse les prévisions et les attentes (Organisation

1976, alliance avec la révolution iranienne, « guerre civile » en 1979-1982, conflit avec les puissances occidentales, effondrement financier en 1986. Ce n’est qu’au début des années 1990 qu’une nouvelle Syrie prend forme, forte d’une production pétrolière et d’une agriculture florissante, espérant dans la paix et la récupération du Golan occupé. Le « Lion de Damas » décède cependant en 2000, sans conclure, et laisse à son jeune fils Bashar un pays enthousiaste pour de réelles réformes. L’état

……………………………………..................…………….p.10 3. POLITIQUE ECONOMIQUE ………………………………....................………...….p.11 3.1 Secteurs d’activités ……………………………………………..................…….………...p.12 a) Agriculture ………………………………………………….................……....……….p.12 b) Industrie …………………………………………………….................……….……....p.12 3.2. Monnaie …………………….....………………………………………..................……....p.12 4. POLITIQUE EXTERIEURE …………………………………………..................…….p.13 4.1 Kadhafi, ennemi public ……………………………………………………..........

financières internationales. Si le concept de classe capitaliste internationale peut être admis en principe, il désigne une réalité trop floue pour être opérationnelle. Prenons un exemple extrême : malgré leur richesse immense, les monarchies pétrolières n’ont aucun pouvoir. Le contrôle du marché pétrolier international leur échappe totalement. Or c’est ce contrôle qui est décisif et constitue un véritable instrument de pouvoir. La famille Jaber au Koweït, en tant que propriétaire légitime du pétrole

Evènement 1995 Le Président de la Commission européenne, Jacques Delors, et un groupe d’entreprises européennes lancent le Manifeste des entreprises contre l’exclusion sociale. Mars 2000 Le sommet européen de Lisbonne fixe le nouvel objectif stratégique qui vise à faire de l’Europe l’économie la plus compétitive du monde basée sur la connaissance dynamique d’ici 2010. Pour la première fois, le Conseil européen adresse un appel spécial à la sensibilité des entreprises à la responsabilité sociale

remettent en cause les conceptions traditionnelles des structures et leur confèrent un rôle majeur dans la revitalisation des entreprises devenue aujourd’hui indispensable. Donc pour faire face à l’ouverture et relever les défis de la concurrence, la plupart des entreprises tentent de faire évoluer leurs structures et leurs pratiques managériales, et c’est à ce niveau qu’une question fondamentale se pose : « quelle structure adopter pour organiser un projets

lilloise Géographie économique Marie-Paule Rousseau Année 2010-2011 SOMMAIRE Introduction 1. LA CONSTRUCTION D’UNE METROPOLE I. De la conurbation à la métropole transfrontalière II. La constitution progressive d’un consensus stratégique 2. RECONSTRUCTION ECONOMIQUE ET SPATIALE POUR FAIRE FACE A LA CRISE I. De puissance industrielle à une reconversion nuancée a) L’aire industrielle et son déclin b) De nouvelles stratégies pour une reconversion II. Une réorganisation spatiale