Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

montre un système éducatif défaillant avec des structures sociales archaïques. De plus, le sous-développement se reconnaît à une agriculture primitive, l’Afrique ne possédant encore que très peu de moyens «modernes » (tracteurs, machines…) et à des industries embryonnaires ou quasiment inexistantes. Ibrahima BAH, footballeur de Sierra Léone, résume la situation de son pays et explique que l’aide financière apportés aux pays d’Afrique a lourdement endetté les pays pauvres et que le règlement des intérêts

INTRODUCTION Notre  mémoire  porte  sur  la  relation  entre  l’Afrique  noire  et  l’Empire  du  milieu,  un  partenariat   qui   a   commencé   il   y   a   très   longtemps   mais   qui   aujourd’hui   a   pris   une   ampleur   devenant   purement  stratégique.  Cette  coopération  a  permis  d’accélérer  le  développement  d’un  continent   longtemps oublié des échanges internationaux grâce à de nombreux investissements et dons effectués  par  la  Chine.    L’expansion  de  la  puissance  chinoise  en

contestation. En effet, la Chine est souvent perçue comme une menace par les pays occidentaux. Ce sentiment peut s’expliquer en partie par la montée en puissance d’un concurrent de taille dans de nombreux secteurs d’activités et sur divers marchés stratégiques. Mais cette perception est elle vraiment fondée ? D’autres voient la Chine comme une « chance » pour l’Occident. Outre le rôle de la Chine dans la sortie de crise, nous entendons également par là les opportunités qui découlent directement du statut

en expansion et susceptibles de soutenir la relance sont les branches des industries extractives, de la construction et de la chimie. Celles qui sont en récession et qui ont besoin d’appui sont les branches des industries du bois, du textile et des chaussures. Des politiques devront ainsi être définies pour une plus grande contribution des industries en expansion à la relance et pour un regain de performance des industries en difficulté. Mots Clés: Performance industrielle, Panel Dynamique, Côte

Occupation effective. -> Va lancer la course au dépeçage du continent : « scramble of Africa ». Cette conf (ss chef africain) accélère ce phénomène. 1886 : or à Johannesburg, cuivre à la frontière entre le Congo belge et la Rhodésie (enjeux stratégiques ds un monde qui dvlp l’électricité).caoutchouc pousse très bien en Afrique de l’ouest. Questions des modalités de la conquête : pdt 1860-70 : phase d’exploration aidée par la découverte de la quinine. L’impact pour les stés afr est extrêmement

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche

de la prochaine décennie, la dépendance accrue à l’égard des ressources pétrolières et le vieillissement démographique vont modifier le paysage économique. La production pétrolière augmente régulièrement depuis 2003, mais avec la découverte de vastes champs pétroliers en haute mer, sous une épaisse couche de sel (gisements antésalifères), le Brésil fera partie des dix premiers pays au monde en termes de réserves pétrolières. Cette manne accroîtra la prospérité mais risque aussi d’accentuer la volatilité

Banque Laurentienne du Canada Banque Nationale du Canada Banque Royale du Canada Bell Canada Bombardier Bourse de Montréal Développement des ressources humaines Canada [DRHC] Fédération des caisses Desjardins du Québec Gaz Métropolitain Hydro-Québec Industrie Canada Pratt & Whitney Canada Inc. Raymond Chabot Grant Thornton Ville de Montréal © 2003 Marcel Boyer, Peter Christoffersen, Pierre Lasserre et Andrey Pavlov. Tous droits réservés. All rights reserved. Reproduction partielle permise avec citation

INDEX 1. Développement, Industrie et Politique : les grandes lignes 1.1 Bref aperçu historique Phase I (1956 - 1960) – Décolonisation conduite par l’Etat dans un cadre économique libéral Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977 - 1986) – Déséquilibre économique et agitations sociaux mènent à la mise en œuvre du PAS Phase V (1987 - 1996) – Du PAS aux défis de l’économie globale 1

11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme durable 22 3. Les limites du secteur agricole 24 Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion