Démarche Et Methodologie De La Révision Comptable Par Cycle

professeur encadreur pour sa promptitude et sa magnanimité, qui nous ont permis d'avoir un tel résultat- Nous remercions également le personnel du cabinet FIDEXCA, son premier responsable Monsieur MADY Mady expert comptable diplômé (gérant associé) et membre de l'ordre des experts comptables et comptables agréés qui n'a pas hésité de nous accepter au cabinet, l'équipe au sein de laquelle nous avons effectué les différentes missions d'audit et tous les collègues des autres équipes, la secrétaire Madame DJIBO

encadreur pour sa promptitude et sa magnanimité, qui nous ont permis d'avoir un tel résultat - Nous remercions également le personnel du cabinet FIDEXCA, son premier responsable Monsieur MADY Mady expert comptable diplômé (gérant associé) et membre de l'ordre des experts comptables et comptables agréés qui n'a pas hésité de nous accepter au cabinet, l'équipe au sein de laquelle nous avons effectué les différentes missions d'audit et tous les collègues des autres équipes, la secrétaire Madame DJIBO

Approche d’audit des provisions techniques des compagnies d’assurance Mémoire de fin d’étude présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Normal de l’ISCAE Réalisé par :khadija taziEncadré par : Mr. EL KHALIFA Mohamed 1 Approche d’audit des provisions techniques des compagnies d’assurance Dédicaces Je dédie ce travail à mes très chers parents qui m’ont soutenu durant toutes mes années d’études, à mes chers frères, à ma famille et à toutes mes amies. 2 Approche d’audit des

50 Introduction Générale : Désormais, les entreprises, mais aussi les organisations publiques, disposent toutes de données comptables relatives à leur résultat annuel. Ce résultat est parfois décomposé par référence à des périodes plus courtes que l’année : semestre, trimestre…C’est le signe d’un besoin d’analyse de la performance comptable des organisations concernées. Si, en effet, le résultat annuel présente le très grand intérêt de donner une image globale et synthétique, donc

(1750) • • • • • Steam power (fuelled primarily by coal), automated machinery (primarily in textile manufacturing) Cycle 1 (hydraulic machine) and 2 (steam power) “Mass society“, development of chemical, electrical, petroleum, and steel industries. Cycle 3 (electricity) and 4 (motorization of transport) Cycle 5 : information society – Cycle 3 & 4 : 2nd industrial revolution (1870) – Cycle 5 & ? : 3rd industrial revolution (1970) ECP – IT – OSI - P2005 78 eBusiness 1. Impact of Internet

plans, programmes et budgets dans une entreprise de distribution. 31 2.1.4. Les plans, programmes et budgets dans une entreprise industrielle 35 2.1.5. Les plans, programmes et budgets dans les services 38 PLAN DE L'OUVRAGE 2.2. LA MODÉLISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 41 2.3. LE PROCESSUS DE BUDGÉTISATION 2.3.1. Phase 1 2.3.2. Phase 2 2.3.3. Phase 3 2.3.4. Phase 4 2.3.5. Phase 5 et suivantes Annexe 56 58 59 61 62 62 65 Chapitre 3 : Prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise 3.1. LES

INTRODUCTION GENERALE Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application

ISTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE DANS SA CONCEPTION ET SA MISE EN PLACE SEDEGUI BACHIR MAI 2004 REMERCIEMENTS ET DEDICACE Je dédie ce memoire à ma petite et grande famille ainsi qu’à toute personne ayant contribué à ma formation et à mon epanouissement intelectuel et je remercie M Kharbouch Abdelahak

performance Notions et définitions de base Contrôle de la performance Critères d’économie, d’efficience et d’efficacité Programmation du contrôle de la performance Choix des domaines de contrôle Programmation des contrôles et étude préliminaire Méthodologie du contrôle de la performance Méthodes et techniques applicables Travaux sur le terrain Rapport issu du contrôle de la performance 14 14 18 18 20 20 21 22 22 24 25 25 26 27 28 29 30 30 31 31 31 32 32 32 33 35 35 35 37 37 39 40 PGL Maroc:

l’administration d’entreprise inaugurée par Fayol soit équivalente au management – Voir les MBA initialisés à Harvard et l’IAE en France); - de la « gestion », qui renvoie communément à un ensemble de techniques (gestion financière, gestion comptable, gestion des ventes, gestion de la trésorerie, …). ( UNE ACTION SUR LES HOMMES De nombreux auteurs ont souligné cet aspect du management. En particulier : - Peter Drucker, pour qui le management repose sur cinq principes : fixer des objectifs