Déterminant Du Taux De Change Au Maroc

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Analyse du mode de financement, de la productivité et du coût de la main d'oeuvre des entreprises industrielles au Maroc Mme Hasna Alaoui Mrani M. Ilyes Boumahdi Document de travail n° 94 Novembre 2003 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils

important entre les entreprises étrangères et les entreprises locales et un manque de capital humain adapté, pour ce qui est des industries de haute technologie, peuvent expliquer ce phénomène. Mots-clés : INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS, SPILLOVERS, MAROC, PRODUCTIVITÉ TOTALE DES FACTEURS. Classification JEL : C2, F21, O4. Nous tenons à remercier Maurice Catin pour ses remarques et l’aide apportée à la rédaction de cet article. Nous remercions également les participants au séminaire du CATT, en particulier

ROYAUME DU MAROC OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Institut Spécialisé de Technologie Appliquée Sala El Jadida * Rapport de Stage * De Fin De Formation « Effectué au sein De la Banque Populaire : Agence My Ismail - Rabat » Sous Thème : Réalisé par : Mlle MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME

............................................................................................... 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système bancaire marocain ......... 7 Section 1 : L’évolution du secteur bancaire au Maroc ........................................................................ 7 1.1 : Historique du système bancaire marocain .............................................................................. 7 1.2- Les apports de la nouvelle loi bancaire

fondamentales pour constituer son ou ses portefeuille à savoir : I) TOP-DOWN : C’est une technique qui se base sur l’étude macro-économique , d’où la priorité est donnée à l’analyse et aux conclusions macro-économiques (évolution des PNB, des taux d’intérêt, de l’inflation, des économies,………) sur la considérations sectorielles : le choix de valeurs devient secondaire. Dans ce cas, le gérant adoptera un comportement très «  quantitatif et indiciel ». 1) Évolution et analyse de l’IGB 1999-2000 :

de la restauration rapide dans la ville de Rabat. En effet, selon les données des enquêtes du Haut-Commissariat au Plan (HCP), la consommation de produits de la restauration rapide au Maroc est en forte expansion et représente un secteur particulièrement dynamique de la distribution alimentaire de détail du Maroc. En plus, la consommation de produits de la restauration rapide dans les grandes villes est en forte expansion et représente un secteur particulièrement dynamique de la distribution

connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

enrichir ma formation professionnelle, j'ai effectué un stage d'une durée d’un mois au sein de MARJANE HOLDING d’où j’ai été directement rattaché au chef de département caisse. La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca

interruption de marché… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .11 Risque économique… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .11 Risque politique… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..11 Risque de change… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … 12 La relation banque-entreprise dans le système du commerce international… … … … … … … … … … ...14 C. Le cadre juridique… … … ...… … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … …