Edf Organigramme

2002-2005 sont marquées surtout par la tension dans les relations entre Europe et EUA, les inquiétudes de plus en plus importantes face aux conséquences de la mondialisation, l’ouverture de l’Europe à l’Est, la poursuite des privatisations (Air France, EDF et GDF). En mai 2007, Jacques Chirac ne se présente pas et c’est Nicolas Sarkozy qui défend les chances de la droite face, essentiellement, à Ségolène Royal, candidate du PS. Avec 53% des voix, Nicolas Sarkozy l’emporte. IV) La 5ème République

ENVIRONNEMENT TOTAL SA PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT AEDIA CONSEIL AFNOR BNPP BIO INTELLIGENCE SERVICE APDD DIGITIP SPIC SQUALPI SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF R&D EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT NATURE ET PROGRES ADEME CIE SAINT GOBAIN DION PREVENTION POLLUTIONS RISQUES RENAULT SAS CONSEIL GENERAL DU GREF ENSAM OCCES EDF R&D —3— NF EN ISO 14001:2004 M MME M M M MME MME M M M M M M M PONTHIER QUAIREL RAULINE ROUMIEUX SALAMITOU SANCHO SAVEANT SCHIESSER STRACZEK SYLVESTRE

en évaluera les avantages et les inconvénients du point de vue urbanistique, financier. Le choix des procédures à mettre en œuvre sera également examiné. L'esquisse d'aménagement Tous les éléments du scénario choisi seront traduits dans un organigramme de fonctionnement d’ensemble, laissant une certaine souplesse d’adaptation. Lors de l’établissement de cette esquisse d'aménagement, on tiendra compte des divers types d’activités afin de les regrouper selon leur compatibilité et/ou leur complémentarité

de fournitures. Le poids des mécanismes de coordination Mécanisme de coordination Standardisation des normes 1. Représentez l’organigramme de l’entreprise avant et après la modification de structure. Organigramme de Main Verte avant la modification de la structure Organigramme de Main Verte après la modification de la structure M. BONIMI Dirigeant M. DEFOS Service finance 9 ingénieurs dont M. GELAUTRE Service fabrication M. BONIMI Dirigeant DOCUMENT 4 Main verte Adapter la structure

fournisseurs sont très diversifiés. On retrouve les fournisseurs habituels tout comme des fournisseurs spécifiques propres à l’activité de Mediasarbacane. Les fournisseurs habituels En ce qui concerne les fournisseurs habituels, on retrouve Edf, France Telecom, La poste, Accor Service, des entreprises de coursier, de fourniture de bureau, le loyer, Opale prestataire informatique…Les charges concernant les fournisseurs habituels sont inscrites au débit d’un compte de classe 6 du plan comptable

mandat spécial) en référence au projet de service. Organigramme présentant le personnel de l'UDAF de la Manche: [pic] fait avec Paint 1.4 Les partenaires de l'UDAF Les partenaires sont tous les organismes avec lesquels l'UDAF se met en relation pour le suivi des dossiers des majeurs. Les exemples les plus courants sont le tribunal d'instance, les organismes prestataires, les banques, les assurances, les organismes HLM, EDF (électricité de France), GDF (gaz de France), les partenaires

informations des messages / individus et relations 70 5.2 Modèles des opérations. 72 6 VALIDATION DE L'UTILISATEUR. 74 7 RESUME GENERAL DU CONCEPTUEL. 75 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL 78 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME. 78 1.1 Poste de travail. 78 1.2 Organigramme. 79 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) 82 2.1 La procédure est composée d'opérations organisées (Quoi ?) par des postes de travail (Qui ?) 83 2.2 Tâche-homme et tâche-machine sont dans l'opération 84 2.3 Exemple

ENVIRONNEMENT TOTAL SA PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT AEDIA CONSEIL AFNOR BNPP BIO INTELLIGENCE SERVICE APDD DIGITIP SPIC SQUALPI SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF R&D EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT NATURE ET PROGRES ADEME CIE SAINT GOBAIN DION PREVENTION POLLUTIONS RISQUES RENAULT SAS CONSEIL GENERAL DU GREF ENSAM OCCES EDF R&D Boutique AFNOR pour : INFONEGOCE le 7/5/2005 - 9:38 —3— NF EN ISO 14001:2004 M MME M M M MME MME M M M M M M M PONTHIER QUAIREL RAULINE ROUMIEUX SALAMITOU

contrôle exercer ? L’exemple d’EDF : Contexte de cet accord : Une partie du marché d’EDF s’ouvre à la concurrence , pour l’énergie et l’électricité. C’est une situation nouvelle, car avant, EDF était en situation de monopole, en France. L’arrivée de cette concurrence avec l’apparition d’une division EDF-commerce. Dans la structure de l’organisation, on va consacrer une unité à cela. Cela va s’accompagner d’une augmentation de 6000 salariés pour la fonction relation-client (soit un passage de 3000

administratif et financier, d’un responsable administratif et d’une comptable. Ce service veille à la bonne gestion de la trésorerie de l’entreprise, règle les fournisseurs et les sous-traitants et s’assure du règlement par EDF. Directeur général Christian Broy I.1.5 Organigramme Directeur développement Nicolas Delahaye Directeur construction Régis Blanc DIR. Administratif et financier Jean-Michel Cougnon Directeur Technique Régis Blanc Resp. Administratif et financier José