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contrat : période délicate Gestion de stock o Choix d’une méthode d’approvisionnement o Liste des équipements o Stock minimum / réapprovisionnement  Loi de poisson  Méthode du point de commande o Choix d’un fournisseur o 5 / 68      Ce document est conçu et diffusé par www.ingexpert.com Faire évoluer votre maintenance 6 / 68     o Coût d’un équipement o Quantité économique de commande o Magasin o Valorisation du stock o Inventaire Dossiers DESP / PED

13 i. Début de journée ii. Les remises en banque iii. Les opérations courantes iv. Les livraisons à domicile v. Le service Intermagnum c. La gestion des stocks 18 i. Les commandes Pérenne ii. La réception des commandes d. La relation avec le client 20 e. L’entretien du magasin 21 3. Les points faibles et les points

module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité

principalement à prendre en compte les nouvelles technologies de l’information. Les exemples courants suivants montrent la diversité des domaines dans lesquels ces besoins s’expriment : e-business, nouveaux medias (téléphones portables, i-PDA, VoIP…), stock zéro (supply-chain), connaissance du consommateur (CRM et Marketing et leurs formes électroniques), stockage, pérennité et recherche de l’information, places de marchés ouvertes 24/24, … Les SI sont donc un enjeu majeur dont l’importance ne va cesser

de table « IMOUZZER ». (1987 : Augmentation du capital à 10 000 000 DH. Augmentation de la productivité à 25 000 unités /h. (1990 : Informatisation de la gestion des stocks. Modernisation des machines de production. (1991 : Informatisation de la tenue de stock (produits finis, emballages, matières premières). Augmentation de la productivité à 40 000 unités/h. (1993 : Groupes pour production emballage plastique PET

de variables  Publipostage  Tableaux sans calcul  Tableaux avec calcul  Graphiques  Opérations sur fichier « clients »  Opérations sur fichier « fournisseurs »  Gestion de bases de données  Factures  Bon de commandes  Devis  Gestion des stocks  Bulletins de paie  Autres : | | | | Avez-vous utilisé ou observé les technologies de l’information et de la communication (TIC) ?  Internet  Intranet  PréAO  Visioconférence  Autres : | | | |

. . 27 3 4 2.5 3 Table des mati`res e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 31 La gestion calendaire de stock 3.1 3.2 3.3 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u e 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 u Les coˆ ts de rupture

ROBIN Sedem Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 20.06.2005 BAC + 4 Stock flux tendus SOMMAIRE Remerciement Problématique Introduction générale PREMIERE PARTIE : MODALITES D’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DU STOCKAGE EN AMONT DES MAGASINS Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre

logistique concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits, telles que la localisation des usines et entrepôts, les approvisionnements, la gestion physique des encours de fabrication, l’emballage, le stockage et la gestion des stocks, la manutention et la préparation des commandes le transport et les tournées de livraison »[2]. La logistique est la manière dont les problèmes de transport de flux sont traités et résolus. Ainsi, la logistique a pour objectif de maîtriser et de

des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer. A en croire Thierry LAVALLEE, les stocks peuvent représenter 20 à 60% des actifs de l’entreprise. Ils engendrent un besoin important d’investissement et immobilisent la