Éditions Stock

------------------------------------------------- * Analyse financière : Concepts et méthodes – A. Marion (2007) – Dunod – 4ème édition ------------------------------------------------- * Finance d’entreprise - P. Vernimmen (2008) – Dalloz – 7ème édition : Partie 1 ------------------------------------------------- * Comptabilité générale – J.J. Friedrich (2007) – Hachette – 5ème édition. La comptabilité générale se base sur des règles de droit = PCG, alors que l’analyse financière n’est régit par aucune

industriels et distributeurs, considérée comme une série cohérente d’un ensemble de processus concernant la manutention, le traitement et la distribution, dont notamment, sans toutefois être limitatif, la réception, l’entreposage, la sortie, la gestion des stocks, le traitement des commandes, la préparation à l’expédition, la facturation, ayant trait à des marchandises, ainsi que l’échange d’informations qui s’y rapporte et la gestion. Cette perspective de la prestation logistique se définit selon M. Damien

les différents types d'entrepôt existants, leur organisation et les différentes activités de stockage, les opérations d'entreposage et la sécurité de l'entrepôt. Et finalement, nous allons effectuer une étude de cas illustrant l'implantation des stocks. 1. Définitions et concepts : L’entrepôt est un lieu de réception, de stockage et de préparation des commandes, des marchandises avant leur livraison aux clients. C’est un point de rencontre de flux physiques et d’informations associés

avec 32%, niveau secondaire 12% et le personnel ayant fait les études supérieures représentent 8%. 2.3. Tableau III. : les causes des conflits rencontrées à la SOGAKOR. CAUSES EFFECTIF % Impayement 49 98 Arrêt de production ∕rupture de stock 35 70 Salaire minime et fractionné 26 52 Suppression des avantages sociaux 09 18 Non avancement en promotion 03 6 Non payement de pécule de congé et gratification 03 6 Orgueil des chefs dans la prise de certaines décisions 04 8 Mépris

Certains sont dangereux. De ce fait, pour les stocker et les transporter il faut suivre une réglementation très stricte. 2 Stockage 1 Généralité 1 Organisation du stockage Nous allons expliquer 2 différents types de stockage : - stockage statique (stockage au sol, plateforme, gerbage, rayonnage en vrac…) - stockage dynamique (rayonnage à simple accès, rayonnage mobile) 1 Stockage statique Les produits sont stockés dans un endroit fixe (rayonnage, local). ➢ Stockage

C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon

................................................................................83 II.3. Gestion des stocks .......................................................................................................................90 II.3.1 Entrées en stock ......................................................................................................................90 II.3.2. Sorties de stock ....................................................................................................

■ ajouter et modifier des enregistrements ; ■ déplacer et supprimer des champs ; ■ supprimer des enregistrements. Les tables constituent le composant clé sur lequel reposent les bases de données Microsoft® Access puisqu'elles permettent de stocker les données utilisées par tous les autres objets Access. L'organisation des tables dans une base de données détermine le degré d'efficacité de la base de données et la facilité avec laquelle vous pouvez accéder aux informations qu'elle recèle. Avant

internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition 1 : La première définition, qui date de

Réduction des coûts logistiques (stock, transport, structure) pour améliorer les marges Rotation des stocks pour augmenter le cash-flow Amélioration de la visibilité pour réduire les coûts liés à l’incertitude sur la demande Collaboration logistique et mise en œuvre des TIC pour fluidifier la chaîne et réduire les coûts d’interface Mutualisation des entrepôts et des transports pour réduire les coûts logistiques et les émissions de GES 11 Exercice : 1. La couverture de stock d’une société est de 4,5