Effet Ntic Sur Marketing Mix

système de santé I ASA 6702 – Analyse du système de santé II ASA 6703 – Économie de la santé ASA 6710 – Aspects juridiques Gestion du système de santé ASA 6120 – Fondements du management ASA 6121 – Gestion du réseau socio sanitaire ASA 6132 – Marketing social ASA 6705 – Théorie et pratique de la stratégie ASA 6724 – Comptabilité et gestion financière ASA 6152 – Gestion RH en santé HEC 6021 – Habiletés de direction ASA 6708 – Technologies de l’information en santé ASA 6731 – Recherche opérationnelle

juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 4 LES FONCTIONS

juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 4 LES FONCTIONS

précision et à créer un besoin de gestionnaires de qualités. De cette approche découle la nécessité de mettre en œuvre des outils de gestion qui permettent de mettre en évidence les situations sensibles, de nourrir la réflexion pour anticiper les effets pervers de décision et faciliter les arbitrages financiers. Ce processus de gestion fait appel au système d’information qui permet aux responsables de contrôler leurs coûts pour éviter gaspillage et double emploi, d’allouer les ressources aux meilleurs

d’activités crée à nouveau une accumulation de patrimoine. Les rendements faibles font ressortir les effets de prix. Ainsi les CGPI sont avantagés par leur structure de coûts face aux banques de réseau. En effet seulement 0.03% des cabinets de CGPI comptent plus de 10 conseillers. Un secteur est tout particulièrement plus ou moins épargné par la crise financière et la perte de rentabilité si l’on exclut les effets de bulle. Il s’agit de l’immobilier. On observe un redressement des prix de l’immobilier depuis

eux requérant une approche particulière ? L’entreprise va-t-elle cibler le marché dans son ensemble (stratégie de marketing indifférenciée) ou concentrer ses efforts sur un segment bien défini du marché (marketing concentré) ? Quel est le comportement d’achat des clients et leur importance de pouvoir d’achat ? Pourquoi achèteraient-ils mon produit/service ? 3.4. Stratégie marketing et politique de vente - Politique d'entrée sur le marché 4 Quelles premières actions entreprendre? - Politique

en termes de Forces/faiblesses par rapport : - Au temps - Aux concurrents (où l'entreprise est forte ou faible par rapport aux concurrents) - Aux fonctions de l'entreprise (par rapport à l'analyse : Recherche & Développement, Ressources Humaines, Marketing...) - Ce diagnostic interne de définition du profil concurrentiel de l'entreprise est indispensable pour élaborer ce cadre des manœuvres stratégiques. La confrontation entre les caractéristiques propres à l'entreprise et celles de l'environnement

dirigeants préoccupés par le long terme et dont les objectifs sont orientés vers la recherche d’une position sécurisante. La recherche du profit maximum est critiquable sur le plan théorique et n’est pas validée par l’observation de la réalité. En effet, la maximisation du profit suppose une démarche d’optimisation mise en œuvre par des individus parfaitement rationnels. Cette conception est irréaliste compte tenu de la complexité des variables environnantes à maîtriser et des limites dans la capacité

des activités .. I.2.3. Quels changements apportés par le numérique ? Du côté du public . . I.2.4. Quels changements apportés par le numérique ? Nouveau paradigme .. I.3. L’approche marketing en milieu universitaire . . I.3.1. Qu’est-ce que le marketing ? . . I.3.2. Élaborer et mettre en œuvre une stratégie marketing . . I.3.3. Élaborer et gérer une relation de satisfaction avec les usagers . . Conclusion . . Chapitre II Mutations de l’enseignement supérieur et des technologies de l’information en

soit discret. De toute façon, vous êtes entourés d'incompétents et de pleutres qui ne s'apercevront guère de votre manque d'ardeur. Soyez sûrs que si par hasard quelqu'un le remarque, il ou elle n'osera rien dire. Car vous sanctionner aurait deux effets négatifs pour votre manager : d'abord ce serait rendre public le fait qu'il (elle) n'a pas su vous encadrer, et, en plus, une éventuelle pénitence limiterait vos possibilités de changement de poste ! C'est grâce à cette omerta que certains obtiennent