Emaar Properties

internationaux et la pratique systématique de marchés confiés de gré-àgré par les autorités publiques. Au Maroc en 2006, 9 milliards de dollars ont été investis par les deux multinationales Dubaï Holding (projet d’aménagement de la vallée du Bouregreg) et Emaar (projet d’aménagement de la corniche de Rabat). A Tunis, pour le projet d’aménagement de la lagune, des fonds provenant de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) et d’acteurs publics ou privés de différents pays d’Europe ont pu être obtenus grâce

programme national d’aménagement du littoral. En septembre 2004, il a assuré la fonction de « Development manager » responsable de la zone Nord à la société Maroc Hôtel et Villages (MHV), récemment renommée MedZ. En juin 2006, il intègre la société « Emaar properties » en tant que « Development Manager ». Depuis mai 2007, M. ARHILA est à la CGI en tant que Membre du Directoire, en charge du Pôle Logement. ♦ M. M’hammed EL MERINI, (36 ans), Membre du Directoire, Directeur en charge du Pôle Tertiaire M.

sociaux 781 M£ 100% Logements 8 361 MAED 70% Logements 30% Autres 1 388 MAED 60% Logements 20% Ventes de terrains nus 20% services 25 MTND 100% Projets immobiliers - 15,3x 14,1x 16,5x 14,8x 27,3x 16,4x Barrat Developme nts Redrow Emaar Union Properties SITS Moyenne Médiane Multiples pondérés9 Londres 2 433 M£6 6,3 x 6,3 x 8,5x Londres Dubaï Dubaï 851 M£ 6 156 MAED7 553 MAED 6,7x 30,5x 17,9x 6,7x 31,5x 18,9 x 9,2x 27,8x 18,4 x Tunis - 2,4 MTND8 - 17