Emaar Properties

l’investissement...76 Troisième partie :la genèse du projet touristique…………………….84 Chapitre I :description et parcours du projet…………………………………85 ChapitreI I : Exemple d’investissement touristique : cas du projet EMAAR………………………………………………………………………..87 I-présentation du groupe EMAAR………………………………………….87 II- Projet TINJA…………………………………………………………………88 1- Présentation ……………………………………………………………......88 2- Contrat du projet ………………………………………………………….89 3- Concept urbanistique…………………………………………………......89 4-

démarré  en  2004,  qui  compte  160  étages et peut être vu à près de 100 kilomètres de distance vient d’être inauguré. C’est la plus haute tour  du monde puisqu’il dépasse 800 mètres même si on ignore encore la hauteur exacte. Le promoteur, Emaar  Properties, est un groupe contrôlé en partie par le gouvernement et l'architecte, Bill Baker, un ingénieur de  génie civil et partenaire de la société Skidmore, Owings and Merrill (SOM), basée à Chicago. Les précédents  records étaient détenus par Taipei 101 (508 mètres

mauvais résultats d’une entreprise ou d’une économie. « Nous avons besoin de sortir de cette position de victime et d’adopter une approche plus responsable si nous voulons posséder et conduire notre destinée » dixit Mohamed Ali Allabar PDG de « Emaar Properties » société de service à Dubaï d’un capital de 7.7 milliards de $. Aujourd’hui, au lieu de subir et/ou de gémir, une organisation agile, se doit de disposer d’un Tableau de Bord de la Gestion Stratégique et Tactique des Coûts et des Risques

couvre déjà 35 pays. L'expansion de cette partie de l’Empire est sur la bonne voie avec la création de la chaîne d'hôtel : Hôtels & Resorts Armani. Giorgio Armani développe ce projet avec Armani Casa (en mobilier) et en collaboration avec Emaar Properties. 2. Une définition de la Segmentation, du ciblage, et du positionnement : Segmentation et Ciblage : La segmentation d’un marché est l’analyse des caractéristiques d’individus en sous ensembles distincts. Nous voulons segmenter

koweïtien finance à hauteur de 800 millions de dollars. Le Koweït investit aussi dans l’immobilier, un secteur en pleine expansion au Maroc avec une croissance de plus de 10%. De leur côté, les sociétés émiraties Dubaï Holding, Dubaï International Properties et Emaar ont décidé, à elles seules, d’investir quelque douze milliards de dollars dans le tourisme et l’immobilier afin de financer des projets à Rabat, Marrakech (hôtels et résidences), Casablanca (résidences) et Tanger (hôtels et résidences). Selon

hôtelier, composé à l’origine d’une multiplicité de PME familiales et indépendantes, s’est professionnalisé et structuré autour de grandes chaînes hôtelières internationales définies comme « one that owns or has involvement in at least two hotel properties operating in at least two countries »8. Nous pouvons dater ce bouleversement majeur de 1990 bien qu’il débuta quelques années plus tôt avec le développement du marché de l’automobile et l’augmentation des voyages de longues distances. Certains hôtels

opportunités offertes par le secteur immobilier et profitant du grand essor connu par ce dernier, d’importants groupes étrangers leaders mondiaux du secteur de la promotion immobilière tels que la société immobilière émiratie EMAAR Properties, les holdings émiratis DUBAI Properties et AL QUDRA Holding, le consortium Koweitien CMKD…etc. ont choisi d’investir au Maroc. Ceci permettra au secteur de profiter du savoirfaire et de l’expérience de ces grands groupes. Les filiales marocaines de ces groupes étrangers

ce qui lui a valu une cotation à la bourse de Bahreïn en avril 2006 et rapidement après sur le marché financier de Dubaï en mars 2008. Au nombre de ses principaux investisseurs figurent Amlak Finance, Dubai Holdings, Dubai Investment Group, Emaar Properties et Global Investment House. Malheureusement, ces investisseurs ont tous perdu des montants considérables, suite à la crise immobilière à Dubaï. Dans le cas de Amlak, une société de prêts hypothécaires, il s’en est suivi une quasi faillite, bien

tourisme intérieur par un volume important des flux touristiques ; (5) Quelques grands groupes opérant au Maroc : ACCOR (Europe) ; FADESA (Espagne) ; Globalia (Espagne) ; Reem Investments (Emirats Arabes Unis) ; Sorouh Dubai International Properties (EAU) ; Emaar (Emirats Arabes Unis) ; Club Med (Europe) ; FRAM (France) ; SOMED (Maroc – EAU) ; CMKD (Koweït). 37 Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? Tendances lourdes et facteurs de changement – le partage traditionnel entre infrastructures

tourisme intérieur par un volume important des flux touristiques ; (5) Quelques grands groupes opérant au Maroc : ACCOR (Europe) ; FADESA (Espagne) ; Globalia (Espagne) ; Reem Investments (Emirats Arabes Unis) ; Sorouh Dubai International Properties (EAU) ; Emaar (Emirats Arabes Unis) ; Club Med (Europe) ; FRAM (France) ; SOMED (Maroc – EAU) ; CMKD (Koweït). 37 Tendances lourdes et facteurs de changement Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? – le partage traditionnel entre infrastructures