Enjeux Communication Globale

LA COMMUNICATION INTERCULTURELLE : Intro : Dans le monde actuel, on parle de société mondialisée pour définir nos échanges globaux. Or, si dans le concept de concept de mondialisation on aperçoit avant tout l’aspect commercial (les échanges de flux financiers, de biens, de personnes…), on aurait tort de sous-estimer l’impact de la culture. On observe, par ailleurs, l’émergence d‘une nouvelle culture, qui emprunte un peu à toutes les autres. Cela est dû à la mondialisation et à la porosité des sociétés

Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction de démarches pertinentes, d’implication des parties prenantes aux démarches engagées conduit les entreprises à considérer l’environnement dans lequel elles évoluent et à instaurer un

La communication interne Plan ● Première partie: contextes de la communication interne – – – – – – – – Contextes de la communication interne La fonction communication interne Les fondamentaux de la communication Les objectifs de la communication interne Communication interne et théories managériales L'information est une matière première Les circuits de l'information Les systèmes d'information ● Deuxième partie: l'activité de communication interne – – – – Les outils de communication

5 un groupe responsable Notre démarche de responsabilité sociale d’entreprise fait partie intégrante de la stratégie du Groupe. Nous sommes convaincus que les technologies de l’information et de la communication ont un rôle clef à jouer pour répondre aux enjeux de développement durable. Au-delà de la recherche d’un juste équilibre entre compétitivité économique, progrès social et respect de l'environnement, notre ambition est de mettre l’innovation au service de tous, en nous assurant que nos

4Positionner la notion de marketing opérationnel au sein de la démarche marketing globale. 4Distinguer les différentes stratégies possibles. 4Analyser la notion de marketing mix (4P). < Le plan marketing > 4Placer la relation client au cœur du plan marketing : marketing relationnel. 4Articuler les notions de cibles, objectifs et moyens à mettre en oeuvre. 4Concevoir et manager le plan d’actions. < Distribution, communication et démarche commerciale > 4Distribution : > identifier les différentes stratégies

 FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Proposition d’un nouveau projet (entretien d’évaluation) à son manager. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen

| | |Gestion du système d’information | | | | | |Communication | | | | | |Atelier professionnel | TI I |

Limite les difficultés liées à la complexité SUR L’INTERET DE L’OBJECTIF • Vision globale des éléments • Richesse des différents points de vue • Capitalisation en temps réel des compétences de chaque métier SUR L’INTERET DES RESSOURCES HUMAINES • Motivation et responsabilité accrue • Développement des compétences • Favorise la communication COMMENT TRAVAILLER EN MODE PROJET ? 1. Vérifier la cohérence de l’idée de projet avec

rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion de carrières, le recrutement, les formalités administratives, la communication interne, la formation, les relations sociales... Quels sont les enjeux connus de la GRH ? LES ENJEUX DE LA GRH : La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion

conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types de tableau de bord III La mise en place du tableau de bord A) Les différentes étapes de l'implantation du tableau de bord B) Les enjeux et les difficultés de la mise en place d'un système de tableau de bord C) Les points clés de la réussite IV Le tableaux de bord et la logistique : A) Le tableau de bord et le système d’information B) Le tableau de bord et la