Entrepot Frigorifique

achats de prestations intellectuelles  documentation, audits, consulting, formations, séminaires, conférences … effectués par des entreprises extérieures. 7- Les achats de prestations logistiques  locations mobilières, locations immobilières (entrepôts, magasins, yards) ; location des véhicules de manutention et de transport ; transports sur achats, transports collectifs du personnel, divers voyages et déplacements, missions et réceptions ; personnel intérimaire, commissions et courtage sur

Le contrat de Portage Objet : Carrefour Brésil vous fait bénéficier de ses entrepôts, de ses moyens de distribution et de ses chaines d’assemblages. Parties : Porteur : Porté : Carrefour brésil Entreprise Reymond 6 avenue de Bell 106 avenue de la république Rio de Janeiro Grenoble Durée : 1 an renouvelable. Dans un délai d’un an, si le chiffre d’affaires n’a pas atteint 100 000€ le contrat sera rompu à date avec un préavis d’un mois Territoire : Brésilien Monnaie

des solutions applicatives améliorant la traçabilité des produits et opération depuis le processus d’approvisionnement, par la maîtrise des flux alimentaires, jusqu’à la distribution des articles dans les magasins, en passant par la gestion des entrepôts pour tous les articles. Cet effort de rationalisation partagée touche également la fonction informatique elle-même. Pour renforcer la robustesse des services informatiques et réduire les coûts d’exploitation, une entité informatique autonome a été

Leclerc Le logiciel à été étudié et adapter pour traité des volumes croissant dans le domaine de l’industrie. Son Utilisation  Le logiciel gère pour la société : - La centrale d'achats - La logistique et le réapprovisionnement des entrepôts - La Connexion intranet avec les magasins Leclerc. Son Utilisation  Les avantages du logiciel sont : - Optimiser une grande le flux - Gérer la traçabilité - S'adapter à l'environnement de l'entreprise - Accroître la compétitivité

aéroportuaire 1/85 GESTION D’ENTREPOT Module de formation GESTION D’ENTREPOT ANNEE DE FORMATION TS Logistique aéroportuaire 2013- 2014 2/85 GESTION D’ENTREPOT PLAN CHAPITRE 1. LES STRUCTURES DE STOCKAGE ET LES MATERIELS DE MANUTENTION I. LES ENTREPOTS II. LES QUAIS 1. Implantation des quais 2. Caractéristiques des quais 3. Équipement des quais III. LES MATERIELS DE STOCKAGE 1. Stockage en vrac, charges isolées 2. Stockage de charges unitaires sans superstructure 3. Stockage de charges unitaires

du fabricant au consommateur, y compris les installations portuaires, le dépôt central, les magasins régionaux, les magasins locaux, tous les points de prestation de services et les véhicules de transport     Concepts logistiques PORT Entrepôt Central Entrepôt Régional HÔPITAL de RÉGION POSTE SANITAIRE DISPENSAIRE Agent de Santé Communautaire CLIENTS     Délai de livraison Le délai de livraison est l’intervalle de temps qui s’écoule entre le moment où les produits sont commandés et le

création d’entrepôts et plates-formes Plan de la séance • Introduction • Méthode de création d’entrepôts et des plates-formes • Dimensionnement de l’entrepôt 2 Mme Salma Fourati Essalah Introduction 3 Mme Salma Fourati Essalah Entrepôts et plates-formes • Les entrepôts: on y stocke du matériel/ Marchandises • Les plates-formes logistiques: où l’on reçoit du matériel/ marchandises que l’on réexpédie immédiatement ou dans un délai très court (quelques heures à 2 jours) à son destinataire: • On parle

d’optimisation de ses coûts opérationnels (massification des achats, développement des approvisionnements en flux tendus pour réduire ses coûts de stockage, spécialisation des entrepôts..). Ainsi, chez Système U, la centrale de Rungis assure les achats et les approvisionnements pour l’ensemble du groupement en Bazar et en Textile avec deux entrepôts dédiés (Les Herbiers et Etna Cenbas), gagnant ainsi en puissance de négociation. Le régional Système U compte 4 centrales régionales : Est, Nord-Ouest, Ouest

indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page

Préparation de la DPI (élément de recevabilité au niveau de la douane) + Autorisation de change (si montant supérieur à un million cfa 8. Envoi par mail de la facture proforma aux Responsables des services internes : Responsable boutique, Responsable des entrepôts, l’assistant administratif chargé des caisses, l’assistant de gestion des stocks. 9. A réception de la LTA (du Transitaire expéditeur CENTRIMEX par mail) la retourner au Service Transit PARGEST (copies mails aux différents destinataires concernés