Essaimage Entrepreneuriat

..................................... p. 48 2. l’emploi ........................................................................................................................................................................... p. 56 focus • entrepreneuriat : les jeunes et les seniors .............................................. p. 64 3. comportement économique Des pme et eti.................................................................................. p. 68 1. la situation des pme et eti en

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

évolue dans une économie de la connaissance. Économie Économie capitalistique de la connaissance L’environnement Évolution du marché Cycle de vie des produits et des technologies Les ressorts économiques Lente Long Les grands groupes Rapide Court Entrepreneuriat de l’innovation Globale et hypercompétitive Le rapide dévore le lent Géographie de la concurrence Locale La donne économique Le grand absorbe le petit Introduction • 17 Management Mesure de succès Les ressorts de la croissance Les

l'entrepreneur est un personnage reconnu par la littérature économique. Mais, comme le fait justement remarquer Lucette Le Van-Lemesle11 : 6 Le terme anglais entrepreneurship a été traduit en français de différentes manières : entreprenariat ou entrepreneuriat par les québécois, entrepreneurisme par Ettinger, et entreprenance par M. Le Seac'h dans sa traduction de l'ouvrage de Hisrich et Peters "Entrepreneurship". Nous avons conservé le mot anglais entrepreneurship, car aucune de ces traductions ne

Communities and Local Government: London, novembre 2006 3 Ian R. Gordon and Philip McCann : Innovation, agglomeration, and regional development, Journal of Economic Geography, 2005 2 1 61 éléments de base examinés ici, potentiel universitaire, entrepreneuriat technologique, venture capital et services aux entreprises, vont permettre d’illustrer les éléments de ce débat. 1. Le potentiel universitaire et de recherche La région de Londres concentre 40 établissements de caractère universitaire, qui, au

centralisation. La mise en œuvre du développement peut s’effectuer selon divers schémas, chacun dépendant de choix stratégiques et des enjeux qui leurs sont associés. Parmi les options de développement, on distingue celle par dissémination, par essaimage souple, par essaimage franchisé et centralisé. Le transfert d’expertise a lieu selon ces différentes modalités en fonction des caractéristiques des organisations, tel qu’on peut l’observer dans le tableau ci-dessous (Pache & Chalençon, 2007). 21  I. Mise

établissements différents et non dupliqués, ce qui le pousse à réfuter le qualificatif de chaîne. C C ORRIGÉ CORRIGÉ 1.2. Caractérisez le développement du réseau d’établissements sur le plan quantitatif et géographique. Relais & Châteaux se développe par essaimage en associant de nouveaux établissements supérieurs en nombre à ceux exclus de sorte à couvrir des zones où il n’existe pas encore. 1.3. Indiquez les règles internes qui limitent le développement (annexe 1). Pour faire partie du réseau, il faut être

de la propriété intellectuelle ; implication des salariés autres que ceux de la R&D dans l’innovation. La première activité est relative à la mise en place de nouvelles organisations s’appuyant sur la connaissance interne : des spin-off (ou « essaimage »). Ces entités peuvent être soutenues par la firme parente, notamment sur les plans financier, humain, juridique et administratif. La deuxième activité – la propriété intellectuelle (PI) – porte sur la connaissance entrante et sortante. À cet égard

cession de la propriété intellectuelle ; implication des salariés autres que ceux de la R&D dans l’innovation. La première activité est relative à la mise en place de nouvelles organisations s’appuyant sur la connaissance interne : des spin-off (ou « essaimage »). Ces entités peuvent être soutenues par la firme parente, notamment sur les plans financier, humain, juridique et administratif. La deuxième activité – la propriété intellectuelle (PI) – porte sur la connaissance entrante et sortante. À cet égard