Etude De Cas Comptabilité Analytique

gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine des nombres date approximativement du troisième millénaire avant J.C. La comptabilité a suscité cette invention. Il convenait de compter

CONTRÔLE BUDGETAIRE 1 Travail en Chiffres Travail annuel BUDGETS REALITE Etude technique Du produit Gamme et Nomenclature Projections sur l’avenir Plan stratégique Et opérationnel Etudes statistiques sur exercices antérieurs Comptabilité analytique Comptabilité Générale Confrontation Confrontation Prévisions Budgets Détermination des écarts Réalisation Résultats expost Calcul des écarts Ecart = Réalisation – Révision Coefficient d’écart = Réalisation Prévision oui EXCEPTIONNELLEMENT

.................................... 46 5.2 La mise en place de procédures adaptées................................................. 47 5.3 La communication en matière de gestion ................................................... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...................................................................................... 55 6.1 L’analyse des besoins.................................................................................... 57 6.2 Le choix des outils de contrôle de

Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées. Cette production scientifique est brièvement mise en relation avec la production anglo-saxonne et un retour historique sur le bilan fait à l’occasion des vingt ans de l’AFC est proposé en conclusion. Mots clés: Contrôle de gestion, comptabilité de gestion

1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25 7.2.5 Les immobilisations financières 26 7.2.6

3 crédits Actualité économique et sociale Démographie Histoire des faits économiques 1 UE à choisir parmi 18 27 27 27 9 3 LICENCE 2 – TROISIEME SEMESTRE (S3) UE Obligatoires : 27 crédits Microéconomie II Monnaie, banque et finance I Comptabilité analytique et contrôle de gestion Mathématiques et Probabilités I Informatique Anglais UE Optionnelles : 3 crédits Histoire de la pensée économique I* Introduction au droit Économie de la pauvreté * obligatoire en S3 ou S5 CM 27 27 18 27 TD 9 18 18 27

; • il connaît les méthodes et les outils d'audit ; • il a des connaissances multiples dans le domaine de la gestion : droit, finance, comptabilité, fiscalité… 2- Portant sur des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : • informations analytiques ou synthétiques ; • informations historiques ou prévisionnelles ; • informations internes ou externes ; • informations qualitatives ou qualitatives

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie

principalediversifier selon le besoin de l’activité.     services émis aux clients. Il est composé de quatre division principalediversifier selon le besoin de l’activité. PLAN A- DIVISION TECHNIQUE  I – Unité étude 1- ETUDE GLOBALE2-ETUDE PROJET3-ETUDE GRAPHIQUE5-SURTENSION ET MOYEN DEPROTECTION 2- II - UNITE TRAVAUX 3- LANCEMENT DES TRAVAUX 4- 2-CONTRÔLE DE L’EXÉCUTION DES TRAVAUX3-RÉCEPTION DES TRAVAUXIII - UNITE EXPLOITATION1- MAITENANCE DE RESEAU2-CONDUITE ET

doit disposer d’un outil de gestion et de pilotage efficace lui permettant de recouper et regrouper les données des différents axes entre elles. Afin de déterminer la rentabilité, le contrôleur de gestion doit faire appel à une comptabilité analytique. Cette comptabilité lui apporte une vision détaillée de la performance de leur activité. Cependant, elle est caractérisée comme étant très complexe et ayant un aspect multiforme (dû au nombre de clients, de produits, de gammes et de centres)