Etude De Cas La Poste

recours à l'intérim ou au C.D.D. s'opère dans des cas et dans des conditions strictement définis. Conditions d'emploi Le contrat ne peut être conclu pour pourvoir durablement un emploi lié à l'activité normale et permanente (à l'exception des contrats de formation en alternance). On ne peut faire appel aux C.D.D. et aux intérimaires que pour des motifs très précis. Les cas de recours autorisés sont les suivants - Remplacement d'un salarié : • en cas d'absence ou de suspension de son contrat (le

ETATS REPORTING EN US GAAP: ETUDE DES SPECIFICITES ET PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’ELABORATION PAR UNE SOCIETE MAROCAINE Présenté par M. KAMAL CHAHIRI Membres du Jury PRESIDENT DIRECTEUR DE RECHERCHE SUFFRAGANT SUFFRAGANT : M. FAOUZI BRITEL : M. ALAA EDDINE SOUIRJI Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. MOHAMED HDID Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. ABDELMAJID BENJELLOUN TOUIMI Etats reporting en US GAAP : Etude des spécificités et proposition

liés au travail (intensification du travail, pressions multiples, exigences de la clientèle...). Le stress n’est pas, dans ce cas, le révélateur de fragilités individuelles mais la manifestation de dysfonctionnements plus généraux dans l’entreprise. Les cas de stress dans l’entreprise sont parfois niés ou attribués uniquement à la fragilité ou à l’inadaptation au poste de certains. Face à des symptômes de stress, il est parfois difficile de démêler la part des facteurs personnels et professionnels

plus jamais aucune nouvelle. De temps à autre, il pouvait y avoir un petit sujet dans Pulp ou The Paperman, quand une papeterie annonçait l’embauche d’untel pour tel ou tel poste de cadre supérieur, avec l’habituelle photo du veinard qui sourit d’un air suffisant. Et je lisais l’article, et je me rendais compte que c’était un poste pour lequel j’avais passé un entretien, et je ne pouvais pas m’en empêcher, il fallait que je scrute, que j’étudie le visage de ce type, ses yeux, son sourire, la cravate

7éme étape du processus : Suivi satisfaction client :…………………………………..………..21 Phase N2 : I. Introduction ………………………………………………………………………………………………………… 21 II. Etude de la Problématique ……………………………………………………………….………………….21 1.Diagramme d’ischikawa ……………………………………………………………………………….. 22 2. Plan d’action ………………………………………………………………………………………………..23 3.Etude du retard du véhicule ………………………………………………………………………….26 a.Introduction………………………………………………………………………………………...26 b. temps réel …………………………………………………………………………………………

ses clients des avocats. Un exemple très parlant est celui des tempêtes Klaus et Xynthia, comme l’explique Jérôme Droesch, directeur général de la région Sud-Ouest d’AXA France : « C’est un trait fondamental du métier d’assureur que d’être présent en cas de traumatisme, pas seulement de manière contractuelle et financière mais aussi en termes de soutien psychologique. A l’issue de ces catastrophes, une enquête de satisfaction a été menée, qui a montré que 95 % de nos clients étaient satisfaits. Le taux

......................................................................................................................... 4  I.  Les problématiques actuelles du e-recrutement. .............................................................. 6  A.  etude du recrutement français...............................................................................................7  1.  Les défis du recrutement actuel ..........................................................................................

associés : Fiche de sélection des candidatures, Fiche support « Entretien d’embauche », Livret d’accueil du salarié, Fiche d’Etat Civil, Questionnaire d’intégration, Fiche de support « entretien d’intégration », Questionnaire d’intégration, Fiches de poste Domaine d’application Cette procédure concerne l’ensemble des salariés de l’établissement, nouvellement recrutés. Responsabilités Cette procédure engage la responsabilité du service RH et de l’ensemble des responsables de service. Définitions

Le recrutement Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés

le premier (portable) équipé de Windows Vista (le poste de Mme la Représentante), le deuxième (portable) équipé de Windows XP Pro (le portable de Mr le Responsable Administratif et financier) et le troisième équipé de Windows 2007 Server (le poste de Mr le Responsable de Qualité) , le quatrième (le poste de la stagiaire concernée) et enfin le dernier qui est un poste disponible pour la projection ou tenue de note pour la réunion . Chaque poste cité ci-dessus est équipé d’une imprimante pour l’édition