Etude De Marche Salons

La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités se répartissaient de la façon suivante : 41 % parfumerie et 59 % arômes. Après 4 ans, 47 % pour la parfumerie, 53 % pour les arômes. Le marché des parfums de luxe est stable. Les marchés émergents sont devenus des marchés à taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble

proposant des pdts adaptés et en communicant sur ces pdts. Contrôle des objectifs Les caractéristiques du marketing : Un état d’esprit : penser au consommateur et à sa satisfaction Une démarche rigoureuse : analyse et étude du marché -> dvt des actions co° Une organisation spécifique : la fonction marketing -> personnes spécialistes qui s’occupent du marketing Des outils propres au marketing mais aussi de gestion, de communication L’histoire du marketing avec

La Bornaz Plan d’action marketing TABLE DES MATIERES Introduction AUDIT EXTERNE Le marché La concurrence La clientèle des stations de ski L’environnement AUDIT INTERNE Analyse du portefeuille produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station

l’entreprise…………………………………………………................14 -Organigramme de l’entreprise……………………………………………...............15 2 Procédure de préparation des foires, salons et portes ouvertes ………...............16 -Procédure d’un évènement presse (lancement d’un nouveau produit)………....16 5 3 Participation au Salon International d’Alger Mars 2013…………………………..19 - La communication utilisée lors du salon……………...……………...………......20 III Conclusion …………………………………………………………………………….22 Annexe……………………………………………………………………………….…...23 Bibliographie

m’installer ? > page 7 Quelle forme juridique choisir et quel sera mon statut ? > page 9 Quelles aides et quels financements pour mon projet ? > page 10 Où et comment immatriculer mon entreprise ? > page 11 Comment réaliser mon étude de marché ? > page 13 Comment faire un prévisionnel financier ? > page 14 Quand s’adresser à qui ? > page 15 1 Quelle activité vais-je exercer ? 1.1 Ce qu’il faut savoir : • Vos compétences et vos centres d’intérêt sont déterminants

référentiel des activités professionnelles. L'horaire figurant à l'emploi du temps des étudiants exige divers types d'intervention de la part des professeurs chargés de l'encadrement pédagogique : - aide à la recherche des terrains d'action, - étude d'opportunité et de faisabilité des missions proposées, - apports théoriques et méthodologiques nécessaires à l'accomplissement des missions, - suivi individualisé des réalisations, - exploitation en classe des apports transférables contenus dans

déjà existant ? rechercher toute l’information sur ce produit ou ce service et sur le concurrent sur des supports différents (presse écrite, internet, centre de documentation, CCI, chambre de métiers, relations personnelles et professionnelles, salon, exposition...) recueillir l’avis et les conseils de spécialistes (boutique de gestion, syndicat professionnel...) tester l’idée auprès d’autres personnes et rester à l'écoute des différentes remarques définir la typologie de clientèle

ciblée…………………………………………………26 b. Taille de l’échantillon………………………………………….....27 c. Structure des échantillons………………………………...............27 4. Questionnaire…………………………………………………………...28 Recommandation……………………………………………………………….34. Partie 3 : Etude de satisfaction…………………………………….35 1. Contexte et finalité……………………………………………………..37 2. Objectifs de l’étude…………………………………………………….39 3. La méthodologie du questionnaire……………………………………40 a. Population ciblée…………………………………………………40

Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 5 Contexte 5 Position du problème 5 PROXIO : PIONNIER DU « VIADEO » IMMOBILIER 7 Création de l’entreprise 7 Activité de Proxio 7 MES MISSIONS 8 Analyse externe et concurrentielle 8 Le Marché 8 Juridique 9 Socioculturel 9 Réseau 11 La concurrence 13 Objectifs strategiques de communication 15 Application de la Stratégie 17 Les cibles et les messages 17 Les moyens de communications adoptés par Proxio 18 Apports

de perdre tous les | | |marchés aéronautiques. | | |Socio-économique : La crise économique a favorisé la délocalisation des entreprises et par conséquent, le taux | | |d’attrition de notre société. Dans ce marché, la concurrence est directe, de moyenne et petite société.