Etude De Marché Menuiserie Bois

ÉTUDE DU MARCHÉ DE LA FENÊTRE EN FRANCE Source Batim Etudes Conférence de Presse Juin 2008 CONTACT PRESSE : Céline PERSON : celine@infinites.fr Agnès HEUDRON : agnesh@infinites.fr Tél.: 01 30 80 09 09 - Fax : 01 30 80 09 29 1 rue du Moulin, 78590 Rennemoulin www.infinites.fr SOMMAIRE MISE EN PLACE DE L’ÉTUDE………………………………………..P.4 Champ de l’étude et collecte des données (P.4) Données techniques sur l’étude du marché de la fenêtre « BOIS » (P.5) Données techniques sur l’étude du marché

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

de ce projet, la Communauté de Communes du Pays de Ventadour, compte environ 10.000 habitants pour 17 communes. Elle bénéficie de l’essor de la filière bois qui occupe les ¾ de son territoire. De plus, elle offre des activités de loisirs et de pleine nature assorties d’un contexte touristique. Né en 2003, ce projet a fait l’objet d’une étude technico-économique qui a duré près de 7 ans. En effet, la proximité de villes comme Tulle (30 km) et Brive-la-Gaillarde (70 km) déjà équipées de centres

I R Présentation étude 4 de l’ Contexte Objectifs B E 4 5 Mode opératoire 6 C Sélection des opérations Enquêtes terrain 6 6 Analyse des données Planning 7 7 Profil de 8 échantillon l’ Les opérations retenues Les acteurs cibles D E 8 12 13 Résultats Description générale Remarques générales 13 14 Résultats détaillés par lot technique Lecture par facteur de non-qualité 15 34 Conclusion Annexes 3 37 40 u REX BBC & RISQUES A Présentation étude de l’ CONTEXTE Des

fonction des parcs, séduite par sa nature, la direction de TEPACAP souhaite exporter son concept e en Guyane. Nous avons ainsi été chargé à l’aide de la matrice, les 5 forces de porter, d’effectuer une étude d’opportunité pour TEPACAP de s’installer en Guyane. Les questions à se poser lors d’une étude d’opportunité sont : quelle est l’opportunité à saisir, pourquoi elle existe, comment la saisir et combien ça va couter. La matrice des 5 forces de Porter est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise

e- Stratégie de personnel en contact direct avec les clients Le personnel en contact direct avec les clients joue un rôle primordial dans votre stratégie de mise en marché. Puisqu'il est en contact direct avec les clients, ce personnel a un double rôle, soit opérationnel et relationnel. Décrivez dans la structure du plan d'affaires les moyens que vous privilégierez pour sensibiliser votre personnel à vos activités, vos objectifs, votre philosophie, vos valeurs et vos stratégies. Prenez le temps

[pic] ZI Les Tannes basses 34800 CLERMONT L’HERAULT ( 04.67.88.88.88 (lacabane@orange.fr | La construction bois pour une meilleure qualité de vie | | |L’entreprise « LA CABANE » SARL : | |Un constructeur à votre écoute pour un projet qui vous ressemble | |Siret : 678 789 098 765000

23 B) Chantier Yssingeaux : ➢ Introduction p.24-26 ➢ Première approche : p.26-28 • Client / Entreprise ➢ Pré-Etude : p.28-33 • Devis et Avant Projet ➢ Conception et Etude p.34-38 ➢ Fabrication p.38-44 ➢ Transport p.44-45 ➢ Pose p.45-57 ➢ Vérification de l’étanchéité à l’air : p.57-58

ADMINISTRATION GENERALE ET RELATIONS EXTERIEURES MARCHES LISTE DES MARCHES CONCLUS (ART. 133) Entre le : 02/01/06 et 29/12/06 Pour des travaux Pour la tranche supérieure ou égale à 20 000 et inférieure à 50 000 € HT N° Marché 06T409 06A035 Travaux de cablage courants faibles. MAISON DE L’IMMOBILIER - AMENAGEMENT DE DEUX BUREAUX Maçonnerie Marché n° 06A035 06A146 MAISON DE L’ENFANCE CLOS D’OR Extension des locaux Cloisons - Faux-plafonds - Doublage marché N° 06A146 06S473 06A198 RENOVATION - REHABILITATION

VOLUME 2 « Gestion durable des milieux naturels forestiers et Développement stratégique des entreprises locales du bois » - janvier 2002 - 2 Sommaire Note au lecteur ..................................................................................................................................................4 Préambule .......................................................................................................................................................5 Principes