Etude Marché Inde

" L'objectif final de ma mission est de redonner un nouveau souffle à l'agence et remplacer ainsi l'ancienne image traditionnelle par une nouvelle moderne, lui permettant de regagner la confiance de ses clients et de regagner sa place dans le marché. Ce rapport comportera deux parties, la première portera sur une brève présentation du groupe RTS ainsi que la présentation du secteur de tourisme au Maroc. La deuxième partie étant empirique contiendra l'analyse de l'environnement de l'agence

7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché Le club my business plan S'IDENTIFIER FICHES PRATIQUES OUTILS & MODELES CONTACT CONTACTER UN EXPERT EN BUSINESS PLAN  S'INSCRIRE NOS EXPERTS  NEWSLETTER NOS ATELIERS BLOG  LES AVANTAGES DU CLUB Rechercher REJOIGNEZ MY BUSINESS PLAN SUR 7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché LOGICIEL BUSINESS PLAN   Bien faire son enquête sur le terrain est un des premiers points pour réussir son étude de marché. En effet, la manière de

ETUDE DE MARCHÉ POUR LA SOCIÉTÉ… …SUR LE MARCHÉ INDIEN SOMMAIRE I- CAHIER DES CHARGES 2 II- NUANCES TAMARIN 3 1) Fiche d’identité: 3 2) Situation économique : 3 3) Activité / Produits 3 III-L’INDE (ÉTUDE PAYS) 5 1) Fiche pays 5 IV-Étude sectorielle 7 1) L’offre 7 2) La demande 8 3) La distribution 9 V- Conclusion et préconisations 9 I- CAHIER DES CHARGES L’entreprise Nuances Tamarin au Plessis-Robinson m’a chargé d’étudier le marché de l’Inde, et particulièrement

ETUDE PAYS Sommaire I. Les pays porteurs pour l’exportation d’équipements d’emballage............. 2 A. Introduction ................................................................................................................... 2 II. Les marchés avec les parts de marchés les plus importantes ....................... 3 III. La Belgique : le marché le plus porteur................................................................... 4 IV. Les nouveaux marchés porteurs .....................

officielles sont l’anglais et l’hindi, comprenant dix-huit dialectes. Sa monnaie est la roupie (1 euro équivaut à 77,37 roupies). Le pouvoir d’achat est très bas en Inde, mais les personnes de classes moyennes accordent un budget conséquent à l’achat de produits non alimentaires. L’entreprise française l’Oréal s’est implantée en Inde sous le nom de « l’Oréal India » (1994) ; avec une adaptabilité conséquente concernant les packagings, les formats et les recettes de ses produits (innovation et adaptation

E 41.1 Etude et veille Académie de Grenoble Cession 2012 ALBRYCHT Mélanie Etude de marché de l’automobile en Inde. Sommaire Planning Analyse des ressources Présentation de l’entreprise et du pays 1/La demande * Consommateur * Choix du consommateur * Gamme de choix * Le prix de marché ? 2/L’offre * La concurrence (directe, indirecte, locale) 3/La distribution * Mode de distribution * Le prix de marché ? 4/La réglementation

d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques

Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II

Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques

TP d’économie : L’inde : Quel devenir économique ? Etude du projet d’ouverture d’un second site de production automobile en Inde Introduction : Madame Dumas, responsable du Bureau des Méthodes de l’entreprise Eurocar envisage d’ouvrir un second site de production en Inde. Lors de la prochaine réunion du comité de production, madame Dumas doit présenter les conclusions de son étude sur l’opportunité d’implanter en Inde un second site de production. Nous devons l’aider à préparer cette réunion en