Etude Sectorielle Pret à Porter

par une concurrence accrue, la compétitivité est devenue une condition sine qua non pour la survie et la pérennité de l’entreprise. C’est dans cette optique qu’une dizaine de centres techniques industriels sectoriels ont été crées par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à niveau de l’économie pour accompagner les entreprises dans leurs efforts d’innovation, d’amélioration de la compétitivité et de la maîtrise de la qualité. Les centres techniques, leurs missions, leur fonctionnement

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

des axes suivants: * Pourquoi le développement durable a pris une telle importance aujourd’hui ? * les politiques de développement durable (avec des exemples de mesures concrètes ) * Les indicateurs du développement durable (PIB vert etc.…. ) * L’influence du développement durable sur le processus de décision des agents économiques. * Le développement durable : un alibi ou une nécessité ? Forme : Vous apporterez un soin particulier à la présentation du dossier qui sera soit présenté sous

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

S ERVICES F INANCIERS ET A LLÈGEMENT DE LA P AUVRET É D OCUMENT DE T RAVAIL NE 6 PME et institutions financières islamiques Ibrahima BA Département du Développement des Entreprises et Coopératives Bureau international du Travail - Genèv e Table des Matières Page Avant-propos 1 I. Introduction 3 II. Historique 5 III. Comparaison entre les institutions islamiques et les banques classiques 1. 2. 3. 4. Caractéristiques des institutions

change • Chapitre 3 : gestion des risques bancaires : cas de la BMCE Bank Section 1 : Présentation et activités de la BMCE 1. Présentation de la BMCE 2. Activités de la BMCE Section 2 : Gestion des risques à la BMCE 1. Présentation de la direction gestion globale des risques : DGGR 2 .Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises Cas BMCE BANK Section 3 : Présentation des écarts entre les apports de Bâle

Service des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION 2011 G U I D E P A S - À - P A S À L’ E X P O R TAT I O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe

Service des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION G U I D E P A S - À - P A S À L’ E X P O R TAT I O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS À PROPOS DU GUIDE Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules

L’HOMME ET DE L’EQUIPE STRUCTURE ET CARACTERISTIQUES DE L’EQUIPE Formation Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité :

Rapport annuel 2009 2010 Textiles techniques Textile d’habillement Ennoblissement Filature et préparation Ameublement Panneaux à base de bois Eléments de construction en bois Emballages en bois Autres ouvrages en bois Services et personnes de contact de Fedustria R appor t annuel 2009 2010 Président Laissez-nous entreprendre ! L’année 2009 restera à jamais gravée dans nos mémoires comme l’année durant laquelle le ciel nous est tombé sur la tête. En raison de la crise économique et