Evaluation Des Procédures De Contrôle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

des banques pour faciliter l’accès à l’emprunt et négocier plus favorablement les conditions qui y sont attachées. Enfin, de bonnes performances peuvent être propices au développement de relations d’affaires entre une entreprise et ses tiers. Un fournisseur sera par exemple plus enclin à travailler avec une société dégageant des bénéfices, car il y verra un signe de solvabilité et sera donc assuré d’être payé. Deux problèmes sont à être observés par le commissaire aux comptes : le risque accru d’irrégularités

Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social d) section formation 2) Service Juridique et Archives a)section Archives b) section Impôts et Cotisation 3) service achat /matériel

segmentation de l’offre C. 2 ) Règles d’implantation C. 3 ) Outils d’aide à l’implantation (transmis par la centrale / les fournisseurs) C. 4 ) Facteurs d’ambiance en place (joindre des photos) C. 5 ) Moyens de communication aux clients internes / externes C. 6 ) Techniques mises en place pour déclencher des achats d’impulsion  C .7 ) Méthodes (procédures) pour garantir l’état marchand et l’attractivité du point de vente C. 8 ) Règles, outils pour garantir la sécurité en surface

3. Présentation de la Division des achats Cette division est chargée de la réception des besoins exprimés par les différentes directions et leurs études en fonction des disponibilités budgétaires puis, en dernier lieu, leur liquidation pour paiement. En effet, les principaux outils de travail utilisés sont le budget préparé par la division du contrôle de gestion (qui comporte en général trois rubriques : budget de fonctionnement, d’investissement et de gestion) en sus du code régissant les marchés

de la science de la comptabilité » Brown 1995. Ces deux auteurs montrent dans leurs ouvrages que les Anciens avaient, très tôt, connu l’importance d’un bon système d’information de gestion, et qu’ils avaient souvent élaboré des procédures et des systèmes de contrôle interne, dont nous reconnaissons la validité quelques quatre milles ans plus tard. Les sumériens : Les sumériens du deuxième millénaire avant JC avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir une communication

Royaume du Maroc Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences et Techniques de Tanger DCA Diplôme de Cycle d’approfondissement Conducteur de Chantier en BTP Norme ISO 9001 version 2008 Animé par Amin LAGLAOUI E.Mail : laglaouiamin@yahoo.fr GSM : 06 61 22 79 71 1 DÉFINITIONS Système de management de la qualité L’ensemble des dispositions en (organisations, dans tout ressources humaines et matérielles, système d’informations) mises œuvre l’organisme pour :  Respecter la

Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ........

droit et des usages du pays ou l’entreprise a son siège » 1 Avec la globalisation de l’économie, il faut s’attendre à ce qu’une entreprise dans une ville donnée, peut intéresser un concurrent national ou étranger soit pour la racheter et la contrôler soit pour la faire disparaître ! 2 Série Audit financier, Guide pour l’audit de l’information financière des entreprises, édition CLET, 1991 Il est possible de résumer ces définitions et de tenter de les synthétiser comme suit : L’audit est un

Supports:        ­ Un exemplaire des transparents utilisés;        ­ Manuels de référence cités en Bibliographie;                  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 4 Évaluation de ce cours  Contrôle continu des connaissances pour 50%  (exposés à réaliser par groupe) dont 10%  participation orale et implication dans le cours,… etc ;  Et un examen final qui fait la synthèse de tous les  concepts vus en cours pour 50%.  L’audi

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres