Exemple De Mémoire Professionnel En Controle Interne De Gestion

Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe

Introduction : La plupart des entreprises d’aujourd’hui connaissent d’énormes problèmes en communication interne ou externe, surtout lorsqu’elles sont appelées à grandir et à se déployer sur plusieurs sites. Mettre à la disposition des employés des informations diverses et variées en leur offrant un accès centralisé et cohérent à la mémoire de l’entreprise reste ainsi une urgence qui apporterait une plus value pour ce qui est de la capitalisation des connaissances. Ainsi dans un environnement

consulaire, mairie, association, musée…). Il doit permettre de développer vos capacités d'initiative, d'autonomie, de créativité, de responsabilité, et d'intégration dans une équipe professionnelle. Le but de ce stage est de vous mettre en situation. Il constitue ainsi une première expérience en milieu professionnel, en assurant une mission utile à l'entreprise, et en concrétisant les savoir-faire et les acquis théoriques. Pour réaliser au mieux la mission qui vous sera confiée, vous serez encadré(e)

externes en offrant les produits demandés au meilleur prix, avec la qualité requise et dans les délais convenus. Pour ce faire, les auditeurs sont appelés à dérouler leurs missions dans le respect des normes de la profession d’audit, et à procéder a contrôles nécessaires conformément aux programmes de vérification comptable. -L'acteur principal de l'audit est généralement le commissaire aux comptes. Ce dernier peut utiliser selon une méthodologie adaptée à ses propres objectifs l'ensemble

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

constitue une banque de données dont l’analyse lui permet de trouver la réponse adéquate à toute question. C’est une analyse qui doit être effectuée de façon régulière et périodique et, par conséquent les informations concernant l’état et l’activité interne de l’entreprise et son environnement doivent être continuellement renouvelées, mais encore faut-il que ces informations soient fiables. Alors quel rôle attribue t-on à l’information à résoudre les énigmes d’une bonne stratégie, quel place du système

tes espérances. Que DIEU t’accorde cette grâce particulière ; celle de voir réussir tous tes enfants. Enfin, à tous mos frères et sœurs. REMERCIEMENT Permettez –moi tout au début de ce mémoire de dire un sincère merci à la vierge MARIE ainsi que son fils JESUS. En ces moments importants de ma vie, qu’il me soit permis de m’arrêter un instant pour rendre hommages à des personnes qui m’ont soutenues durant tout ce temps. Je remercie

aussi d’une branche professionnelle à part entière dont l’activité est basée sur le principe de solidarité et d’égalité des citoyens. La qualité de service est au cœur des préoccupations des 180 000 salariés de la Sécurité sociale. Au croisement du social et de l’humain, la Sécurité sociale offre une palette de métiers aussi variée qu’utile qui permet des parcours de carrières dans des secteurs et organismes différents. Elle peut aussi proposer des mobilités professionnelles géographiques. De plus

pertinence de la stratégie eu égard à différents facteurs tels que l’évolution de l’environnement externe, l’état de l’organisation interne ou les ressources disponibles. (Philipe LAURENT) Mots clés : Examen des missions assignées : s’assurer qu’elles sont réalisées, Etapes de diagnostic, Evaluation de la pertinence de cette stratégie, Contraintes : l’environnement interne-externe et les ressources. 1-3-L’AUDIT OPERATIONNEL Son objet consiste à juger la manière dont les objectifs sont fixés et

trouver devant des situations particulières auquel cas, son pouvoir discrétionnaire peut l’astreindre à entamer ou non une alerte, dans la mesure où il est à lui de juger opportun le déclenchement de cette procédure. Notre objectif à travers ce mémoire est d’éclairer la position du CAC lors de l’existence des difficultés économiques. Une position dont le législateur a voulu, tout d’abord, quelle soit préventive de toute difficulté et ensuite mettre à l’écart une telle difficulté avant que cela entrave