Exercice Corrigé Sur La Gestion Des Approvisionnements

GESTION FINANCIERE ANALYSE DU BILAN ET DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 1. Bilan comptable fonctionnel  Le bilan permet de visualiser à un moment donné l’état des emplois et des ressources de l’entreprise  En analyse financière , le bilan a toujours constitué un document essentiel pour l’appréciation de la solvabilité et de l’équilibre financier de l’entreprise  L’approche fonctionnelle est celle du plan comptable sans retraitement ou reclassement EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Actif circulant

production 3. la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction commerciale La fonction production La gestion des achats et de la logistique La gestion financière

induit des risques financiers, tandis que leur emploi engendre un rendement mais aussi des risques économiques liés à l’instabilité des revenus attendus. Dans ces conditions, les ajustements financiers fondamentaux sont définis dans une perspective de gestion de portefeuille et mettent en jeu des arbitrages entre le rendement, les coûts et les risques induits par le « pool de fonds » et ses affectations. Les différentes approches en analyse financière Approche patrimoniale I. Enjeux théoriques Orientation

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir un bonne gestion

Pascal Degrelle – Marcel Duvant BTS Comptabilité et gestion des organisations 1re année Comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité Mise à niveau Directeur de publication : Jean-Christophe Hibon Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement

Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. AMEDJAR ABDERRAHIM Maître de conférence A la faculté de Droit de Casablanca Et animateur au cabinet AMOS PARTNER’S Année universitaire 2007 - 2008 Année universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29

Gestion de la production Entraînements complémentaires Exercice 14.5 ** Programme de production optimal - Méthode empirique Dans la Société industrielle du Nord (SIN), un atelier fabrique cinq produits pour lesquels des données prévisionnelles ont été réunies dans le tableau suivant : Produit P1 P2 P3 P4 P5 Volume maximal des ventes 3 000 2 500 4 000 2 000 1 500 Consommation de produit intermé-diaire par unité de produit fini 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg Prix de vente 1 500

Illustrer la théorie par des exemples et des cas pratiques Logo client 2 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources Planning (DRP) Exemple d’optimisation du DRP Lien entre DRP, PDP et MRP Exercice pratique DRP Exercice pratique MRP Illustration par d’autres cas pratiques Conclusion 3 Introduction : la Planification intégrée Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine de valeur (du fournisseur

SSIER DO 2 Gérer les stocks et passer commande – HES RÉFÉRENTIEL Gestion des dossiers fournisseurs 3.2.1 PRÉPARER LES ACHATS Tenir les stocks à jour (en quantité et en valeur) et déclencher les approvisionnements 3.2.2 PASSER DES COMMANDES Pré-requis – Rédiger un courrier simple – Utiliser un modèle dans le texteur Communication – Rédiger des messages pour transmission électronique (télécopie). – Transmettre une télécopie. COMPÉTENCES PLURIDISCIPLINAIRES Organisation – Réaliser des opérations

Chapitre 7 La conduite du diagnostic 1 Exercice 07.06 Rentabilité économique, rentabilité financière, effet de levier On se propose d'apprécier l'équilibre financier et les causes de la rentabilité économique des actifs de deux sociétés A et B sur lesquelles des renseignements vous sont communiqués en annexe. 1. Quelles sont les grandeurs qui permettent de mesurer la rentabilité économique ? 2. Décomposer le ratio de rentabilité économique en plusieurs composantes explicatives de d'exploitation