Exercices Comptabilite Analytique Maroc

corporelles et retraitements en vue du passage aux normes IFRS Cas d’une entreprise absorbante : Première clôture après la fusion Réalisé par : MAJDA BENNIS SELMA MSILI Sous l’encadrement de : M. Mehdi EL ATTAR Promotion 2007 COOPERS & LYBRAND (MAROC) SA Avant-propos Dans le cursus universitaire de chaque étudiant, les recherches portant sur des sujets d’entreprise s’avèrent d’une importance primordiale. C’est la raison pour laquelle l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des

notre stage n’auraient par été possible sans la participation effective de certaines personnes qui ont assuré nos encadrements durant toute la période de formation. cet effet, nous remercions, en premier lieu, M R BELHRACH YAHYA chef de service de comptabilité fournisseur , qui a eu l’amabilité de nous autoriser à effectuer notre stage au sein de cette Division. A Pour nos encadrants Administratifs M qu’ils n’ont cessé de nous donner apprentissages. R Youness Hillali M R de nos Abdellah

LA MISE EN PLACE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES AU SEIN DE LA SOCIETE ROBITEX CONFECTION Après avoir effectué un aperçu sur la méthode ABC, son fonctionnement, sa nécessité au sein d’une entreprise, nous allons dans cette partie procéder à son instauration au sein de la société ROBITEX, société ayant fait l’objet de notre étude. Pour cela, il s’avère nécessaire de présenter en premier lieu le secteur d’activité de l’entreprise ainsi qu’une présentation de cette dernière à travers ses différentes

pouvoir survivre dans un milieu mondialisé caractérisé par l’innovation et la créativités et aussi pour avoir un avantage compétitif devant les géants de l’économie mondiale à savoir les multinationales japonaises et américaines. Dans ce cadre, le Maroc a entrepris ces dernières années une série d’actions visant la mise à niveau de l’entreprise marocaine dans le but d’instaurer un management par la valeur qui vise la création de la richesse pour toutes les parties prenantes au sein de l’organisation

Direction contrôle de gestion Générale et de son effectif 23 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 23 2. Descriptif des taches 23 a. La dépendance hiérarchique du département contrôle de gestion 23 b. Les missions de la direction de comptabilité et contrôle de gestion : 24 c. Les missions du département contrôle de gestion 24 II. Présentation du contrôle de gestion 26 1. Qu'est ce que le contrôle de gestion donc ? 26 a. Objectifs du contrôle de gestion 26 b. Mission et rôle du contrôle

 ROYAUME DU MAROC Module n°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION Secteur : tertiaire Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme MALKI Nawal CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Révision linguistique

du contrôle de gestion dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1-

.............................................13 3.Le directeur général de l’office :..................................................................13-15 L'ORGANIGRAME DE L'ONEP:……………………………………...16 L'ORGANIGRAME DU SECTEUR DE L'EAU POTABLEAU MAROC ……….…17 LES RESSOURCES DE FINANCEMENT :............................................................18 1.Le financement interne :........................................................................................ 2.Le financement externe

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

"officielle" de la PME au Maroc. Jusqu'alors deux approches prévalaient : • la première, largement répandue, consistait à considérer comme PME toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était £ 75 millions DH. • une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020". Suite à une réflexion approfondie sur la notion de PME au Maroc et à partir de la stratification