Exercices Corrigés Gestion De Trésorerie

62 Pr. El MALLOUKI 1 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .........................................

------------------ BP : 51 LIBREVILLE GABON ------------------ SEMINAIRE DE FORMATION SUR LA COMPTABILITE AUXILIAIRE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS NATIONAUX, DES INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES ET DES ADMINISTRATIONS DE L’ETAT JOUISSANT DE L’AUTONOMIE DE GESTION Animé par MM. : - Nicolas BEYEME NGUEMA - Emmanuel NZE NGOUA Libreville -Mars 2012 - Carl NGUEBA BOUTOUNDOU Libreville – Mars 2012- INTRODUCTION GENERALE...............................................................................

62 Pr. El MALLOUKI 1 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .........................................

BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Le corrigé ci-dessous est indicatif alors que le barème joint est impératif, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une fois. Barème global : sur 80 points Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules

structure ..................................................................................................43 II.2 Les ratios de synthèse ou d’équilibre...........................................................................44 II.3 Les ratios de gestion ....................................................................................................46 II.4 Les ratios de rentabilité................................................................................................47 III. Relation de

|GESTION DE LA TRESORERIE | |OBJECTIF OPERATIONNEL PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT | |COMPORTEMENT ATTENDU | |Pour démontrer sa compétence

.........................................8 3.2.1.2 Le poste actionnaire capital non appelé............................................................................................................9 3.2.1.3 Les charges à répartir sur plusieurs exercices...................................................................................................9 3.2.1.4 Les primes de remboursement des obligation...............................................................................................

Exercice N° 2 d’Analyse Financière. ANALYSE FINANCIERE BILANS ACTIF Immobilisations Incorporelles Indices 2003 21 2005 2006 0 0 0 0 43.537 35.618 41.389 34.138 28 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0 43.537 35.618 41.389 34.138 3.445 4.552 4.657 3.641 3.445 4.552 4.657 3.641 22.069 Immobilisations Corporelles 22/27 Immobilisations Financières Créances à plus d'un an Ecart

de l’évaluation Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) Évaluation de performances et évaluation de marché METHODES D’EVALUATION 1) Approches patrimoniales a. Actif net comptable (ANC) b. Actif net comptable corrigé (ANCC) c. Goodwill (direct, indirect et abrégé) d. Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt… 2) Approches dynamiques de marché a. Évaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro b. Évaluation par la rentabilité future: Méthode

Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène