Exploitation documentaire et valorisation de l'information générale

SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Synthèse p.4 p.6 Chapitre 1 : Rapport de Stage Sommaire du rapport de stage Conclusion et introduction de la problématique Annexes du rapport de stage p.7 p.8 p.30 p.31 Chapitre 2 : Le Mémoire Professionnel Sommaire du mémoire Partie 1 : Le Knowledge Management Partie 2 : Les réseaux comme levier du Knowledge Management Partie 3 : Pour une entreprise performante… Conclusion du mémoire p.53 p.54 p.59 p.68 p.78 p.86 Conclusion générale Bibliographie

Terroir du VentouxTéléphone04-77-89-XX-XXActivitéVente de fruits et légumesTélécopie04-77-89-XX-XXAdresse48, avenue d’AvignonEmailSTEV_Malaucene@orange.frCP / ville84340 MalaucèneSitewww.STEV_Vaucluse.comPierre Lafargue est le Président Directeur Général de cette Société Anonyme qu’il a créé avec son épouse (Nathalie) et 5 autres actionnaires exploitants agricoles.La société emploie 15 personnes au total.Le marché est essentiellement national.S’agissant d’une activité de production et de vente de

Qu’est-ce que la corruption ? . JE ne vois pas comment nous pourrions avoir une recherche scientifique si nous ne disposons pas un système de classification et d’un cadre de référence qui nous permettent de catégoriser et de décrire dans des termes généraux les objets sur lesquels nous faisons porter nos investigations ». La période qui s’étend entre l’éviction de Thomas3 de l’université de Chicago et le départ a la retraite de Ropert Park, qui s’était rapidement impose comme leader intellectuel

Le cadre français 5 1.2.1 Les ministères concernés 5 A. La DREE Direction des Relations Economiques Extérieures 5 B. La DGD Direction générale des douanes 5 1.2.2. Les services d’information et de promotion du commerce extérieur 5 A. Les missions économiques 5 B. Le CFCE Centre Français du Commerce Extérieur 6 C. Les DRCE Directions Générales du Commerce Extérieur 6 D. La COFACE Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur 6 E. Les CCI 6 F. Les CCIFE Chambres de

et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire (fiche 8), > la recherche sur le terrain (fiche 9), > l’animation d’un groupe de discussion (fiche 10); > un certain nombre d’outils pratiques (“listes de contrôle” pour l’inventaire de l’offre, questionnaires, etc.) pouvant faciliter la réalisation

qualitatives, à conduire une évaluation de la situation des secteurs culturels – en particulier des industries culturelles dans le présent ouvrage – et du système institutionnel administratif d’un pays, notamment les pratiques concernant l’accès à l’information, à la formation et aux financements. Elle nécessite un travail de terrain et la collaboration active des acteurs concernés. Elle suppose une habitude de concertation entre pouvoirs publics et organisations professionnelles et une culture d’observation

Apprentissage et développement de l’adulte en formation Présentation générale Master 2 en Sciences de l’Education 2012-2013 Unité d’Apprentissage et Formation continue des Adultes Université de Liège Daniel Faulx Unité d’Apprentissage et de Formation des Adultes Université de Liège A l’intérieur de la boîte noire… L’apprentissage et le développement de l’adulte sont au cœur du métier de formateur – – – On ne peut pas ne pas apprendre : l’apprentissage est une dynamique presque inhérente à

créer-une-entreprise.com,….)Dans un premier temps, la recherche a porté sur le thème général du financement de l’entreprise.Dans un second temps, l’examen de la documentation a permis de sélectionner les articles portant sur la création d’entreprise.Trois critères de sélection ont été retenus : textes de sites officiels, articles de revues spécialisées et témoignage d’un créateur. Le travail de traitement de l’information a surtout consisté à épurer les différents textes et documents pour retenir, outre

....................................................................................... 320 Conclusion de cette section............................................................................................................... 331 Conclusion générale ................................................................................................................................. 333 Bibliographie..................................................................................................

Table des matières DEDICACES i REMERCIEMENTS ii Table des matières iii AVANT PROPOS viii 1.1 PRESENTATION DE SUP’MANAGEMENT BURKINA viii 1.1.1 Missions viii 1.1.2 Les départements. viii 1.1.3 Formation. viii INTRODUCTION GENERALE. 1 1ère partie : 2 Cadre Théorique et Méthodologique de l'étude 2 CHAPITRE 1 : LA PRESENTATION DU CADRE DE L'ETUDE. 3 1.1. Le cadre institutionnel de la GETMA GABON. 3 1.1.1. L'historique, les activités et ressources de la GETMA GABON.