Exploitation documentaire et valorisation de l'information générale

la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés

gestion d’Agadir, de m’avoir honoré par l’évaluation de ce travail et de me faire part de leurs remarques et points d’amélioration précieux. Mes remerciements s’adressent également à M Mohamed Ali BENSAID, Directeur financier de Renault Tanger Exploitation et mon encadrant professionnel, pour son encadrement et son orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant

« porter à connaissance » Mesure 1.1.4.: Analyser les interactions entre activités, espèces et milieux naturels Mesure 1.1.5.: Faciliter le partage de l’information Orientation 1.2. : Faire vivre une culture commune Mesure 1.2.1. : Inventorier et partager les patrimoines culturels matériels et immatériels Mesure 1.2.2. : Gérer un fonds documentaire et artistique Mesure 1.2.3. : Encourager et accompagner les manifestations, les évènements locaux et l’émergence d’une offre culturelle de territoire Orientation

D'UN AUDIT EN MIILIEU INFORMATISE 4 1.1 METHODE D'AUDIT PAR LES RISQUES EN MILIEU INFORMATISE 4 1.1.1 La notion d'audit par les risques 4 1.1.2 La méthode des sondages en audit 8 1.1.3. La démarche générale du commissaire aux comptes 10 1.1.4 Incidence de l'informatique sur la démarche générale 11 1.2 ORIENTATION ET PLANIFICATION DE LA MISSION 12 1.2.1 Prise de connaissance de l'informatique dans l'entreprise 12 1.2.2. Prise en compte du système d'information dans les processus métiers 19

p.11 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Avec qui ? p.25 5 ETAPES Les Métiers de la métallurgie C M T I Prévention en action Edito La prévention des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail participent à la valorisation des métiers et au maintien d’emplois de qualité. Cette démarche active et volontaire facilite l’accès à l’emploi, augmente le bien-être collectif et améliore la performance des entreprises de la métallurgie. Durant plusieurs mois, dans le département

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

les différences culturelles et de management ........................... S’adapter aux habitudes de travail des acheteurs et des vendeurs....... Recherche de l’information à l’international ................................... Typologie des renseignements utiles ........................................................ Où chercher l’information ? ........................................................................ Prévention des risques ..........................................................

la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés

............................................................................................. 33 II. APRES LA REFORME DE 1982 ................................................................................................. 34 III. ORGANISATION GENERALE DES STRUCTURES DU COMMISSION DE NORMALISATION COMPTABLE ........................................................................................................................... 35 IV. NORMES COMPTABLES MAROCAINES : EVALUATION DE LA BANQUE MONDIALE

Liste des abréviations ……………………………………………………………...…………6 Listes des tableaux et figures ……………………………………………………..…….……7 Introduction générale………………………………………………………………...….. .…9 CHAPITRE INTRODUCTIF : Présentation de secteur de la pêche au Maroc et de l’ONP……………………………………………………………………………….………...11 Introduction……………………………………………………………………………...……11 Section 1 : Présentation générale…………………………………………………………......11 A- Pêche artisanale…………………………………………………….………………14 B- Pêche côtière……………………………………………………….……………….15 C-