Exposé Bourse Cac 40

foi ......... Servir de réflexion pour le contrôle de gestion et la mission du commissaire aux comptes ........................................................ Aider le conseil dans sa mission de contrôle ................................... 39 40 42 43 45 Chapitre IV Les 7 péchés capitaux de l’administrateur (PASCAL VIÉNOT) ............... 47 L’absence ..................................................................................... Le conflit d’intérêt .........................

Dans une troisième section, nous allons montrer quelle est la procédure à suivre afin de préparer une fusion réussie, puis nous allons établir les raisons qui incitent les dirigeants à s’engager dans une telle stratégie. Par la suite, nous allons exposer les obstacles et les risques rencontrés lors de l’opération pour finir par présenter, dans une dernière section, l’impact d’une annonce de fusion-acquisition sur le marché boursier d’après les précédentes études. Section 1 : Typologies des fusions-acquisitions 

particulièrement { cœur d’exprimer mon immense et sincère gratitude à Mr BOUYAHIAOUI Nasser, instigateur de l’idée de cette thématique et qui par sa grande connaissance des marchés financiers m’a énormément appris { travers sa riche expérience sur la Bourse de New York. Sa conviction de la nécessité d’une psychologie des marchés m’a énormément inspiré et motivé dans la poursuite de ce travail malgré toutes les difficultés et les confusions qui m’ont paru { certains moments insurmontables. Son soutien

Président Directeur Général Kenneth Lay hypnotise les salariés en leur envoyant un courrier prévoyant que le cours de l'action gagnera 800% avant l'année 2010. Tout commence, ou finit, le 31 octobre 2001 date à laquelle la SEC (le gendarme de la bourse américaine) ouvre une enquête. Le 2 décembre, la multinationale se déclare en faillite; environ 5 000 salariés passent à la trappe tandis que les autres voient fondre leur retraite. Le cours de l'action chute de 90 dollars à 1 dollar en quelques

à un indice dont les composants et règles de fonctionnement permettent d’assurer un alignement des intérêts des personnels concernés avec ceux des investisseurs ; - Au delà d’un seuil, une part substantielle, et dans tous les cas au moins égale à 40 %, de la composante variable de la rémunération, est reportée pendant une période appropriée ; - La rémunération variable, y compris la part reportée, n’est payée ou acquise que si elle est compatible avec la situation financière de la société de gestion

CDO. De l'été 2007 à l'été 2008, ces dépréciations ont totalisé 500 milliards de dollars américains, ce qui a fait chuter d'autant les capitaux propres des banques. Certaines ont épongé ces pertes grâce à des augmentations de capital, en vendant en Bourse de nouvelles actions. Ces augmentations de capital ont totalisé 300 milliards de dollars de la mi-2007 à la mi-20081. Plusieurs fonds souverains, de pays asiatiques notamment, ont ainsi pris des participations significatives au capital des grandes

place financière de Paris. Il réunit des représentants de Bredin Prat, du CLIFF, de PricewaterhouseCoopers et de la SFAF. L’OCF bénéficie également du soutien de Nyse Euronext. Contact : OCF : Observatoire de la communication financière Tél. : 01 40 20 95 38 www.observatoirecomfi.com et www.sfaf.com, rubrique émetteurs, rubrique OCF communication financière Michèle Hénaff un guide des bonnes pratiques Introduction La communication financière est un élément clé de la transparence du marché

48 000 – 10% = 43 200€/2 (car 2 parts) = 21 600€ (43 200*0,14) – (1339,13*2) 3 369€ Mr : 25 000 Mme : 45 000 Mr individuel : 25 000 – 10% = 22 500€ (22 500*0,14) – (1339,13*1) = 1810,87€ Mme individuel : 45 000 -10%= 40 500€ (40500*0,30) – (9566,33*1) = 6583,67 Mr indiv + Mme indiv = 8393 à deux = 70 000€ 70 000 – 10% = 63 000/2 = 31 500€ (63 000*0,30) – (5566,33*2) = 7767,34 avec 1 enfant 63 000/2,5 = 25 200€

bonne foi ......... Servir de réflexion pour le contrôle de gestion et la mission du commissaire aux comptes ........................................................ Aider le conseil dans sa mission de contrôle ................................... 39 40 42 43 45 Chapitre IV Les 7 péchés capitaux de l’administrateur (PASCAL VIÉNOT) ............... 47 L’absence ..................................................................................... Le conflit d’intérêt ...............................

CDO. De l'été 2007 à l'été 2008, ces dépréciations ont totalisé 500 milliards de dollars américains, ce qui a fait chuter d'autant les capitaux propres des banques. Certaines ont épongé ces pertes grâce à des augmentations de capital, en vendant en Bourse de nouvelles actions. Ces augmentations de capital ont totalisé 300 milliards de dollars de la mi-2007 à la mi-2008[1]. Plusieurs fonds souverains, de pays asiatiques notamment, ont ainsi pris des participations significatives au capital des grandes