Exposé Sur La Société Nestlé

..........................................................................................4 LEONIDAS ET SON HISTOIRE… ...............................................................................................................4 ANALYSE DES SOCIETES ......................................................................................................................5 2.1. GROUPE NEUHAUS .........................................................................................................

responsables d’entreprise qui ont bien voulu répondre à nos questions ou fournir des documents et plus particulièrement à J. Gattepaille (E. Leclerc), F. Lebled (Parfip SA), J.-C. Legrand (L’Oréal), Ph. Camus (Lagardère), P. Münch (Cefival), J. Rosio (Nestlé), S. Rousseau (Club Med), C. Boizard et J. Quinot (Altis Semiconductor). Un remerciement spécial est adressé à Guillaume Schier, directeur associé du cabinet Dever Partners et Associés, qui a bien voulu m’orienter et me conseiller dans la formalisation

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE

avec parfois des obligations de diplôme professionnel. Un autre secteur qui évolue est celui des centres de vacances et de loisirs sans hébergement, où commencent à intervenir certaines firmes privées et des grands groupes souvent via des fondations (Nestlé, Orange, MTN, Moov, etc.) mais qui demeure très informel chez nous en Côte d’Ivoire. Des services d’animation payants (espaces aérés, manèges, magasin de jouets, Sococé, Cap Sud, Prima center…) ou des aires de jeux intégrées à l’espace de vente (Décathlon)

. . . 67 • La Déclaration de l’OIT sur les entreprises multinationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 • Les Principes directeurs de l’OCDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Encadré : L’UITA, Nestlé et les Principes directeurs de l’OCDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Les entreprises et les droits de l’Homme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Codes de conduite et chaîne logistique . . . . . . . . .

externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE

fait que les sociétés comme Coca-Cola sont obligées, de prendre en compte l’environnement et la société, par des instances supérieures comme les gouvernements, des Organisations Non-Gouvernementales,… mais aussi pour s’assurer un avenir en tentant de satisfaire toutes leurs parties prenantes comme les fournisseurs, les investisseurs, les clients, les consommateurs… Nous verrons donc que plusieurs facteurs peuvent influencer la réponse à la question. Tout d’abord, l’histoire de la société Coca-Cola

distribution tel Delhaize. » Cet esprit d'initiative ne vaut pas pour toutes les innovations. Frileux, les distributeurs hexagonaux ont bien souvent eu besoin du coup de pouce des industriels pour adopter de nouveaux matériels. Ainsi, en 1962-1963, la société France Glaces-Findus fournissait elle-même aux magasins les meubles de froid négatif, histoire de prouver que la surgélation avait bien un avenir ! À la même période, le groupe L'Oréal proposait l'ensemble du rayonnage beauté clés en main ; c'était