Famille Dupont de Nemours

quelque peu « magique » (5040 habitants) tient sans doute à l’influence de PYTHAGORE (-580 à -490) et des pythagoriciens. 2) L’organisation de la production et la répartition de la richesse Les terres sont réparties en lots identiques entre toutes les familles de la cité. Les récoltes sont rassemblées par l’Etat et redistribuées égalitairement. Une part est prévue pour faire le commerce avec les étrangers. Enfin, la production et les métiers sont réglementés, de même que l’héritage. 3) La cité idéale

principales de planification par réseaux : 1-La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) mis au point par la marine Américaine pour la fabrication des missiles POLARIS. 2-La méthode CPM (Critical Path Method) développé à l’origine par Dupont de Nemours en 1958 pour la maintenance des usines. Elle est la plus utilisée par les progiciels informatique. 3-La méthode des potentiels ; mise au point par B. ROY à l’occasion de la construction du paquebot France. Cette dernière, qui a d’ailleurs le

d’efficacité et d’expression du savoir technologique. Le « eating on the move » est parfaitement illustré par le nombre de fast food aux Etats-Unis alors qu’en Europe, le repas n’est-il pas le moment idyllique pour se détendre et partager un moment avec sa famille ou ses amis ? De plus, les politiques agricoles sont également différentes : le gouvernement américain a diminué ses subsides agricoles pour les investir dans les biotechnologies, alors que l’UE, qui subsidie une agriculture moins productive (en terme

les familles logistiques d'articles et leurs paramétrages dans la GPAO (SAP) en relation avec les performances de niveau de stock et de taux de service attendus - Mettre en place les indicateurs correspondants. METHODOLOGIE Immersion multi-service - Intégration à une équipe existante avec mission en 3 phases : états des lieux de l'existant, élaboration des préconisations, transmission à l'équipe de la stratégie retenue et mise en oeuvre. RESULTATS ATTENDUS Etats des lieux stocks par familles - Table

qui développent leur activité en marge de la féodalité et se servent de l’affranchissement des serf dans les « villefranches ») et, aussi, une croyance forte en la puissance économique et financière. C'est l'époque de la constitution des grandes familles dont certaines contesteront ou de domineront les Etats. A coté de ce développement des signes et des flux internationaux de monnaies et de métaux précieux, les structures productives connaissent de profondes mutations. La renaissance va donc être

quelque peu « magique » (5040 habitants) tient sans doute à l’influence de PYTHAGORE (-580 à -490) et des pythagoriciens. 2) L’organisation de la production et la répartition de la richesse Les terres sont réparties en lots identiques entre toutes les familles de la cité. Les récoltes sont rassemblées par l’Etat et redistribuées égalitairement. Une part est prévue pour faire le commerce avec les étrangers. Enfin, la production et les métiers sont réglementés, de même que l’héritage. 3) La cité idéale

suivants : •La réciprocité : par exemple, un homme va nourrir la famille de sa sœur (Iles Trobriand) •La redistribution : une instance centrale (état, temple), va collecter la production et la répartir suivant des critères sociaux spécifiques. (surplus de production redistribué gratuitement aux personnes n’étant pas en mesure de produire : personnes âgées, handicapés, etc.) •L’administration domestique : chaque foyer ou famille élargie produit pour sa propre consommation L’administration domestique

quelque peu « magique » (5040 habitants) tient sans doute à l’influence de PYTHAGORE (-580 à -490) et des pythagoriciens. 2) L’organisation de la production et la répartition de la richesse Les terres sont réparties en lots identiques entre toutes les familles de la cité. Les récoltes sont rassemblées par l’Etat et redistribuées égalitairement. Une part est prévue pour faire le commerce avec les étrangers. Enfin, la production et les métiers sont réglementés, de même que l’héritage. 3) La cité idéale

(charisme)  la capacité d’adaptation du personnel (rétif au changement ?)  l’éthique de l’entreprise (valeurs morales de l’E ?)  l’évolution de l’environnement social (nouvelles normes culturelles et sociales : effet 35h dans le secteur du tourisme, famille monoparentale, etc.) - 3. Identifier l’entreprise : les typologies Les typologies sont destinées à classer les entreprises à partir de différents critères. Il existe une grande variété d’entreprises qu’il est usuel de classer selon trois critères

la capacité d’adaptation du personnel (rétif au changement ?)  l’éthique de l’entreprise (valeurs morales de l’E ?)  l’évolution de l’environnement social (nouvelles normes culturelles et sociales : effet 35h dans le secteur du tourisme, famille monoparentale, etc.) 3. Identifier l’entreprise : les typologies Les typologies sont destinées à classer les entreprises à partir de différents critères. Il existe une grande variété d’entreprises qu’il est usuel de classer selon trois critères