Fiche De Communication Orpi

de son activité de transaction immobilière. Cette agence qui est le siège du réseau IMMO DEMOLIN, est le point central de la majeur parties des décisions prises, sur un aspect promotionnel, sur le plan des grosses négociations en cours, sur la communication, sur le plan du secrétariat ou touts les renvois d’appel arrivent à l’agence de Bordeaux, ainsi que toutes les correspondances avec les notaires s’occupants des principales affaires, et enfin toutes les correspondances par internet. La répartition

logiciel « PERICLES » regroupant les biens de nos 5 agences. Imprimante Scanneur Photocopieuse Standard Téléphonique Fax Notre concurrence se compose des agences suivantes : LA FORÊT située en parallèle à la nôtre de l'autre coté de la rue. ORPI située aussi dans la rue principale du village à 1 Km LA REGIONALE située à la sortie du village, proche de « SUPER U » Notre Clientèle, très variée et avec des demandes tout aussi différentes, va de jeunes entrant dans la vie active et voulant

proposer un certain nombre de locataires potentiels. Simplement avec la transaction, elle réalise un très bon chiffre d’affaires et se place à la seconde place au niveau du Pays Basque, juste derrière ORPI avec un chiffre d’affaires presque identique, la différence résidant dans le fait que l’agence ORPI possède une grande partie de gestion locative. Par conséquent, cela nous place au premier rang en matière de transaction. * Quelques chiffres RESULTAT CLOS LE | 31/12/2007 | 31/12/2006

LACROIX Manon RAPPORT DE STAGE 6 Janvier – 7 Février 2014 ORDIM G&T LACROIX Manon SOMMAIRE Introduction I : Présentation de l’agence ORDIM  Historique  Ses concurrents  Moyens de communication  Ses clients  Les projets de l’agence II : Missions  Les missions d’un agent immobilier  Mes missions  La coopération avec d’autres métiers  Mise en relation avec mes cours Conclusion Remerciements Annexes LACROIX Manon INTRODUCTION Etudiante en première année de DUT Techniques de Commercialisation

4 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES DE LA R/C P7-17 Descriptif du Système d’information Commerciale………………………………..p 7 Fiche bilan N°1 :……………………………………………………………………….p 10 Fiche bilan N°2………………………………………………………………………...p 12 Fiche bilan N°3………………………………………………………………………...p 14 Fiche bilan N°4…………………………………………………………………………p 16 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES MISSIONS DE MANAGEMENT Récapitulatif des misions de la relation commerciale……………………………..p 18 Fiche bilan N°5………………………………………………………………………

étape : Gestion du recrutement 7 4ème étape : Rédaction et diffusion de l’annonce : 8 5ème étape : La présélection : 11 6ème étape : L’entretien : 13 7ème étape : Accueil et accompagnement à la prise de poste : 17 Conclusion : 19 Annexe 1 : Fiche de poste. 21 Annexe 2 : Rédaction d’une annonce 23 Annexe 3 : Questionnaire entretien 24 Annexe 4 : Grille d’évaluation du candidat 25 Annexe 5 : Organisation de la première journée du nouveau négociateur. 26 Annexe 6 : Exemple d’un planning type

V. Conclusion 13 I. L’entreprise Les 5 forces de Porter La concurrence Dans le secteur d’Acantalis il y a de nombreuses sources de concurrence, qu’elles soient régionales ou nationales. Les énormes réseaux de l’immobilier tel que Laforêt, Orpi ou Guy Hoquet détiennent une part importante du marché. De plus, depuis l’apparition et la démocratisation d’internet, le PAP (particulier à particulier) prend peu à peu une place prédominante avec des sites comme le bon coin, voir même eBay, qui génèrent

|création | | | | |Century 21 |1987 |850 |Franchise |617 villes | |Orpi |1965 |1.300 |Coopérative |790 villes | |Laforêt Immobilier |1981 |715 |Franchise |550 villes

Remerciements Sommaire Introduction 4 I. L’entreprise et son secteur d’activité 6 A. Présentation de l’Agence Mercier 6 Historique de l’entreprise 6 Organisation et mode de fonctionnement 6 La communication publicitaire 7 La concurrence 8 B. Le secteur de l’immobilier 9 L’Agence immobilière 9 Le métier d’agent immobilier 9 Les mandats 11 C. Le marché de l’immobilier 12 Le marché de l’immobilier dans le monde 12 Le marché immobilier français 14 L’immobilier à Nice 16 II.

auprès des collectivités et leurs élus 29 Politique environnementale 29 ¬ Stratégie commerciale 31 Une équipe commerciale réduite 31 Une publicité réduite 32 Des professionnels mandatés 33 ¬ Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur